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严正的办公室，一如既往的宽敞、肃穆，空气中弥漫着顶级茶叶的清香和一种无形的权力威压。
宽大的红木办公桌上，除了日常待批阅的文件，此刻还并排摆放着两份报告。
一份，是赵乾授意战略规划部提交的那份《关于新业务模式探索部门阶段性评估报告（正式版）》，措辞比草稿稍显温和，但核心论调未变——风险、冲突、需谨慎观察。
另一份，则是财务部、人力资源部、项目管理办公室（po）等多个职能部门，按照严正之前的私下要求，分别提交的关于林眠事业部近期运营数据的专项汇总分析。
阳光透过百叶窗，在光洁的桌面上切割出明明暗暗的光带。
严正没有立刻去看那份言辞凿凿的评估报告，而是先拿起了那叠数据汇总。
他戴上了平时阅读精细文件时才用的金丝边眼镜，目光沉静地逐页翻阅。
第一份，来自财务部。
详细列出了林眠事业部自“早十晚六”
制度试行以来的各项支出明细，并与制度试行前、以及其他同规模业务部门进行了横向对比。
数据清晰得令人意外：·人力成本单位产出比（总薪资福利项目有效工时产出）：提升285。
·非必要行政与会议支出：下降41。
·项目预算执行偏差率：仅±23，远低于公司平均±8的水平。
·特别是“小眠助手”
20项目，截至目前，实际花费比原预算节省7，主要节约在减少的加班补贴、无效差旅和冗余采购上。
备注栏里，财务总监用谨慎的语气写道：“该部门在成本控制方面表现出极高的纪律性和前瞻性，尤其是在人力效率转化和杜绝浪费上，数据表现异常突出。
其‘反加班’制度客观上减少了刚性支出，而项目进度未受影响甚至加快，导致单位成本效益显着提升。”
严正的目光在“异常突出”
四个字上停留了一瞬，指尖无意识地敲了敲纸张。
第二份，来自人力资源部。
包含了员工满意度匿名抽样调查（事业部的问卷回收率和积极评价率均创公司新高）、月度病假事假数据（同比下降60）、以及近期主动离职率（为零，且有其他部门员工明确表达调入意向）。
hr总监的点评相对含蓄，但指向明确：“该团队目前士气高涨，成员归属感与工作满意度均处于极佳水平。
‘早十晚六’制度及配套措施，在保障员工休息权益、缓解职业倦怠方面效果显着。
需关注其模式是否具备可持续性及可复制性。”
第三份，来自项目管理办公室（po）。
这是最硬核的一份，基于公司统一的项目管理系统，提取了“小眠助手”
20项目的各项过程指标：·需求变更频率：比公司同类项目平均值低65。
·关键节点按时达成率：100（截至目前）。
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