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林眠走到桌前，微微颔首。
严正没有让他坐，也没有寒暄，直接将一份不算太厚的文件推到了桌子对面。
“看看。”
林眠拿起文件，封面上印着《关于“小眠助手”
等项目专项审计的初步报告（讨论稿）》。
他快速翻阅，心脏不由自主地加快了跳动。
报告的结构很清晰。
第一部分是审计范围与方法。
第二部分是详细的审计发现，分财务、合同、流程、效能等几个子项。
第三部分是“主要关注点与风险提示”
。
第四部分是初步结论与建议。
他重点看向第三和第四部分。
在“主要关注点与风险提示”
一栏，报告首先用大量数据和事实，肯定了事业部在财务规范、成本控制、项目过程管理方面的突出表现，甚至用了“标杆”
、“范例”
这样的词汇。
但紧接着，笔锋一转，列出了几条“需关注的风险”
：1管理模式特殊性：指出事业部推行的“早十晚六”
、“强制午休”
等举措，与公司主流管理文化存在显着差异，可能引发其他部门的效仿或管理挑战，存在“文化融合风险”
。
2部分决策流程的“非常规性”
：以服务器租赁为例，承认其紧急背景和合理性，但指出绕过部分内部流程的做法，虽有高层默许，仍可能被解读为“流程突破”
，存在“合规示范风险”
。
3长期可持续性待观察：虽然短期效能数据亮眼，但报告谨慎提示，该模式对团队成员自律性、管理者领导力要求极高，其长期效果及对复杂多变业务环境的适应性，有待更长时间验证。
这些“风险提示”
，措辞谨慎，看似客观，但林眠一眼就看出，这显然是审计组在王主任坚持下，对赵乾压力的某种“折中”
与“回应”
。
它们没有否定成绩，但埋下了“不确定”
和“可能有问题”
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