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而且，他害怕改变——因为现有的这套‘拼命加班’的管理方式，是他唯一会的东西。
如果证明这套方式错了，那他的价值在哪里？”
小陈推了推眼镜：“但刘强个人的抵制，不代表整个团队都抵制。
我注意到，你刚才在工区里走动时，有几个年轻程序员一直在偷偷看你。”
“对。”
林眠点头，“所以我没急着推进试点，而是先帮他们解决实际问题。
建立信任，比强行推动更重要。”
他调出一份表格：“这是我刚才记录的，后端三组上午的工作状态观察。”
表格里详细列出了时间、人员、活动类型、有效工作时长、中断次数等数据。
“九点到十点，工区三十四人，实际在写代码或调试的只有九人。
其他人在：开会（五人）、等待（八人）、处理与工作无关的事务（四人）、发呆或刷网页（八人）。”
林眠指着数据，“也就是说，在所谓的‘工作时段’，有效产出时间只占26。”
“这么低？”
小雅惊讶。
“但这还不是最严重的。”
林眠翻到下一页，“我统计了他们上午的会议安排：九点半，小组站会，开了四十五分钟；十点十五，项目进度会，开了一个半小时；十一点四十五，技术方案评审会，原定半小时，但一直开到十二点半——也就是现在，还没结束。”
小李目瞪口呆：“一上午开三场会？那还干不干活了？”
“这就是问题。”
林眠说，“刘强作为组长，把开会当成了‘管理’的主要手段。
但很多会议没有明确议程，没有时间控制，没有结论，开完就散，问题还在那里。”
他顿了顿：“而且，会议打断了程序员最宝贵的‘深度工作’时间。
每次被打断，重新进入状态需要十五到三十分钟。
一上午被打断三次，等于浪费了一到两个小时的真正工作时间。”
小璐推了推眼镜：“所以他们就不得不加班，用晚上的时间来弥补白天被浪费的时间。”
“恶性循环。”
小陈总结。
林眠点点头：“所以，如果我们想帮他们，第一步不是教他们怎么‘不加班’，而是帮他们减少无效时间消耗。”
他看向团队成员：“下午，我准备再去一趟后端三组。
但这次，我要带上工具。”
“什么工具？”
小李好奇。
林眠打开一个文件夹，里面是几个设计好的模板：会议议程模板、会议纪要模板、每日站会记录模板、任务看板模板。
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“就从开会开始。”
他说。
---下午两点，林眠再次出现在后端三组工区。
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