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因为新规定要求‘充分讨论’‘多轮评审’，团队就把模板当成了‘合规工具’，而不是‘效率工具’。”
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“还有任务看板。”
小杨切到另一张图，“任务流转速度反而变慢了。
因为新流程增加了审批节点，一个任务要多等两三个人签字。
看板只能如实显示这个更慢的流程，但改变不了流程本身。”
江远接过话：“最致命的是，有些管理者开始‘选择性使用’工具箱——只挑那些能‘证明我们在努力工作’的功能用，比如详细记录加班时长的模块；而真正能提升效率的功能，比如自动化脚本、智能排期，被故意忽略或抵制。”
他看向林眠：“林眠，这不是技术问题，也不是方法问题。
这是权力问题。”
林眠沉默了几秒。
权力问题。
工具箱的本质，是把工作流程标准化、透明化，把决策依据从“领导说了算”
变成“数据说了算”
。
这自然会削弱那些依靠“经验”
“权威”
“拍脑袋”
来管理的管理者的权力。
当公司业绩承压时，这些管理者第一反应不是“怎么用新工具提升效率”
，而是“怎么加强管控来证明自己在做事”
。
工具箱，就成了他们加强管控的“合规外衣”
。
“王主管那边有什么动静？”
林眠问。
“他上周四在管理层群里发了一篇长文。”
江远调出聊天记录，“标题是《关于‘健康工作模式’在压力测试下的表现反思》。
里面列举了试点团队数据下滑的例子，结论是：新模式‘在理想环境下有效，但无法应对真实业务压力’，建议‘谨慎推广，避免影响年度目标达成’。”
林眠扫了一眼那篇文章。
写得很有水平。
先肯定试点的“探索价值”
，然后抛出数据下滑的“事实”
，最后提出“稳妥建议”
。
看似客观理性，实则把问题全推给了新模式“不抗压”
。
“有多少人附和？”
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