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林眠说，“苏早那边呢？她带的投研组上周刚开始试点，数据怎么样？”
小杨调出数据。
苏早团队的效率曲线，是一条平缓上升的直线。
上周，他们的工作效率评分从71稳步提升到76，加班时长下降了8小时，任务流转速度加快了12。
“为什么？”
林眠问。
“我看看行为数据……”
小杨快速分析，“他们严格按照工具箱的流程走，但把新规定的要求，整合进了工具箱，而不是叠加。”
他调出一个对比图：“比如，新规定要求‘重要决策必须多人会签’。
其他团队的做法是：开个会，一群人讨论，最后签字。
苏早团队的做法是：先用工具箱的决策模板，明确决策要素和评估标准，然后相关人异步评审，最后集中开会十分钟确认——总耗时只有其他团队的三分之一。”
，！
“还有代码双审。”
小杨继续说，“技术部那边是提交前必须找两个人看，经常要等。
苏早团队的做法是：建立代码审查清单，提交时自动触发异步审查流程，审查意见在线记录，主程最后把关——审查质量更高，等待时间更短。”
林眠看着那些数据，心里渐渐有了底。
“苏早在哪？”
他问。
“应该在三十楼，投研组办公室。”
“我去找她。”
---三十楼，投研组办公区。
这里的气氛和其他楼层明显不同。
虽然也是开放式办公，但每个人都戴着降噪耳机，专注地盯着屏幕。
白板上贴着项目进度图和风险管理清单，旁边用磁铁固定着几张打印出来的工具箱使用指南。
苏早正站在一个年轻分析师工位旁，指着屏幕上的数据图表说着什么。
看见林眠进来，她示意分析师继续工作，然后走了过来。
“看到数据了？”
她问。
“看到了。”
林眠点头，“为什么你们没受影响？”
苏早推了推眼镜——这是她思考时的习惯动作。
“因为我们从一开始，就没把工具箱当成‘必须遵守的规矩’，而是当成‘可以灵活使用的工具’。”
她说，“新规定出来，其他团队想的是‘怎么在工具箱基础上再加一层规矩’，我们想的是‘怎么用工具箱来优化这些新规矩’。”
她走到白板前，拿起笔：“举个例子。
新规定要求‘所有报告必须经主管、总监双审’。
其他团队的做法是：写完报告，先给主管，等几天；主管批了，再给总监，再等几天。
一个报告审两周。”
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