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“老张，你说话注意点！”
“我说错了吗？”
老张直接回顶过去，“你这些年哪次开会不是讲包袱、讲困难、讲市场变了？可你讲来讲去，最后回到哪儿了？不是处置，就是盘活，不是盘活，就是整体转让。
你心里从一开始就没想着让红虎活，你想着的是怎么把这厂收干净了，别砸你手里！”
这一下，会议室是真安静了。
因为这话太直接了。
而且最要命的是，在场不少人心里都知道，这话没偏。
顾言坐在旁边，一直没说话，这会儿才慢慢开口：“高厂长，老张这话是冲，可冲归冲，不代表没理。”
“前边你说没人买、没订单、没活路，这些我能理解一部分。
老厂难，这是事实。
可有一点，厂子真不行了，和厂领导懒得折腾，是两回事。”
他把昨天那几份材料往前一推。
“比如这些。
前两年接触过红虎的外部订单记录、来函、样件沟通记录。
不是没有活，是活来的时候，你们要么嫌麻烦，要么嫌利润不够看，要么担心周期长，最后自己先退了。”
“这就不是市场把你们淘汰了，是你们先把自己淘汰了。”
高卫东听到这里，还是不服。
“顾主任，厂子经营不是纸上看几封来函就能说活路的。
那些所谓订单，很多根本落不了地。
有的量小，有的要求高，有的付款条件差，真要接了，搞不好亏得更快！”
这话其实不是一点道理没有。
老国企有时候就是这样，真到了半死不活的时候，最怕的一个事，就是小单、急单、麻烦单。
因为你资源不够，管理也乱，一旦接了，后边搞不好真赔。
可问题在于，高卫东不是那种接了活认真算过、最后因为风险太大没接的人。
他是先怕，先懒，先觉得不划算。
这种心态最要命。
因为一个厂真正衰下来，不是倒在一次两次失败上，是倒在“反正也难，不如算了”
的这种劲上。
楚天河这时候开口了。
“高卫东，我就问你一句。”
“如果红虎厂这几年不是一直往处置路上拐，而是把能接的活、能留的设备、能保的老师傅先留住，它会不会比现在好一点？”
高卫东一下就顿住了。
这个问题，他不好答。
说会，那等于承认自己前边没干好。
说不会，那又显得太死。
所以他沉了几秒，还是只能往自己熟悉的那套话上靠。
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