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意见一旦出口，就脱离了控制，会被如何记录，如何解读，如何上报，甚至如何被别有用心地利用，都成了未知数。
他有一种近乎本能的警惕。
然而，形势比人强。
运动的浪潮已经涌到脚下，他不能，也无法置身事外。
消极抵抗或敷衍了事，本身就是一种政治态度，很可能被解读为对运动不积极，甚至是抵触。
他必须有所行动，而且要表现得积极、主动、诚恳。
他首先召集了司里和指挥部核心骨干的小范围会议。
除了布置当前的生产技术任务，他着重谈了整风运动。
他的语气是平和的，甚至带点凝重。
“同志们，部里和中央的指示精神，大家都学习了。
帮助d整风，改进我们的工作，这是好事，也是大事。”
他环视在座的人，有像陈经纬这样已经沉稳不少的技术中坚，也有刘德培这样只知道埋头干活的老工人代表，还有一些年轻的技术员和行政干部。
“我们要认真对待，”
王建国继续说，字斟句酌，“作为技术部门，我们提意见，反映问题，我认为要把握几个原则。
第一，要实事求是。
有一说一，有二说二，不夸大，不缩小，更不捏造。
提意见的目的是为了解决问题，不是为了发泄情绪，或者搞人身攻击。
第二，要出于公心。
要从有利于工作、有利于事业、有利于团结的角度出发，不能掺杂个人恩怨，更不能借机打击报复。
第三，要注意方式方法。
可以在会上说，也可以写书面材料，通过组织渠道反映。
要讲究就事论事，对事不对人。”
他停顿了一下，看到有人点头，有人若有所思，也有人似乎觉得他太过“老成持重”
。
他加重了语气：“尤其是我们搞技术的同志，习惯了用数据和逻辑说话。
提工作上的意见，最好也能有具体事例，有分析，有建议。
空泛的批评，或者只破不立，效果未必好。”
他最后说：“司里和指挥部会按照上级要求，组织座谈会。
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