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3月的最后几天，u盘的上市进入了倒计时。
在陈知行的统筹下，线上线下gg宣传如火如荼。
各大连锁商场將最核心的展示位留给了那红蓝相间的小方盒，外立面的巨幅gg牌也亮起了它的身影。
更集中的推广则在线上，毕竟网际网路才是u盘目標用户的主阵地。
作为流量巨头的雅虎网站首页，正掛著醒目的u盘gg。
得益於此前收购etrip网时建立的愉快合作，以及陈知行持续履行的顾问角色，雅虎给出了极具诚意的gg位价格。
亚马逊同样给予了大力支持，提前数日便向用户推送相关gg信息。
此外，各大科技论坛上，陈知行也投入资源购买了置顶推广。
这一轮密集的宣传攻势，不仅为u盘上市前积累了极高的人气，也让“知行科技”
这家来自东方的公司，以及那个由键盘z键与x键构成的简约商標，首次映入美国广大消费者的视野。
就在团队上下为即將到来的上市日全力衝刺时，已將所有事项安排妥当的陈知行，却在办公室內翻看著徐倩收集整理的一份资料：《关於mp3编解码器发展前景及专利授权方案》。
u盘在商业上取得成功已是必然，后续只需关注產品叠代、供应链优化及应对潜在的快闪记忆体领域竞爭者，这些陈知行心中早有预案。
因此，他开始思考如何依託手中的快闪记忆体专利优势，开发更具深度的衍生產品。
mp3播放器，成为了一个绕不开的答案。
製造出mp3播放器本身並不困难，他背后有华科院计算机所提供技术支持，对於成熟技术的应用开发可谓得心应手。
真正的挑战在於专利授权和音乐內容资源。
自去年winamp播放器正式登陆windows系统后，mp3格式成为网际网路音乐传播主流標准的趋势已不可逆转，而mp3標准的核心技术专利，大多掌握在德国弗劳恩霍夫集成电路研究所手中。
陈知行正通过自己的导师，设法联繫德国方面以获取关键专利授权。
再者，仅仅推出一款mp3播放器產品，其市场竞爭力也有限。
这一领域技术门槛不高，註定会引来眾多竞爭者。
单是像索尼这样的行业巨头，就足以令人头疼。
索尼不仅是音乐播放器领域的王者，旗下还拥有索尼音乐这样的顶级公司，音乐版权资源整合能力极强。
对於一般人而言，与索尼正面竞爭无异於以卵击石。
但陈知行却看得更深。
索尼在传统音乐播放器领域从磁带隨身听到cd播放器，再到时下流行的minidisc的巨大成功，恰恰可能成为其在数位音乐时代的桎梏。
这些產品的本质仍是基於物理介质，索尼的盈利模式不仅依赖硬体销售，更离不开磁带、光碟等载体的销售。
这与mp3播放器开启的“免费试听+订阅服务”
数位音乐时代是背道而驰的。
此外，索尼在行业的强势地位，也使其在新兴的数位音乐版权谈判中，易受到其他音乐公司的联合抵制。
加之其內部实体音乐部门的利益牵绊，这些因素共同导致了在原本的歷史中，索尼的音乐帝国会在新世纪被苹果的“ipod+itunes”
模式所顛覆。
陈知行的目標，正是要沿著苹果成功的路径前行，在击败索尼的同时，也將未来的竞爭对手死死地挡在身后。
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