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每当标准模型收到数据分析请求时，魏宏思那个算法模型的升级版也会收到同样的请求。
前者的结果返回给提交请求的技术人员，后者的结果则会转到IR1项目组，如果出现负向评价，项目组的人就会收到提示。
提出分析请求的技术员对后者完全无感，根本不知道公司又多了一道验证分析流程。
计永盛又问：“宏思提的那个构想，准备什么时候向戴总汇报？”
他虽然不分管业务线上的工作，却一听就知道“情绪重塑法”
的核心价值。
这是对“精神污染”
治疗体系的重大补全，有了它公司才算是具备了应对“心理病毒”
的全套解决方案。
这可不是普通的技术研发，而是能够影响到公司长远发展的战略级项目，绝不能用寻常的投资角度去看待。
“我估计明后天吧。”
顾时铭猜测道，“他没有加班，应该已经弄得差不多了。”
“这么高效啊。”
计永盛笑着赞道，“顾总的这个师弟真是个人才，得亏来了咱们公司，不然损失可就大了。”
“可不是么。
要不是他，方案B就从我们手里露出去了。”
钱嘉宇也不禁感叹，“更别说还有后面那一大堆工作，他都发挥了极为重要的作用。”
计永盛和钱嘉宇对魏宏思的欣赏，不仅仅是因为他发现了关键问题，为公司避免了有可能的巨大损失。
这个年轻人的独到之处在于，他不光能发现问题，还能够解决问题。
而且他所提的解决方案极有见的，能够放眼全局、考虑长远，这是很多总监级别的管理者都不具备的。
为公司做出特殊贡献获得嘉奖的优秀员工也不少，但大多聚焦于某个具体的事务，或是专注于某个细分领域。
像魏宏思这样在多个方面表现出色的年轻人，可以说是绝无仅有。
顾时铭欣然替师弟收下了这些称赞，并顺势加了把火：“这个事，还真是有点运气成分。
那个分析委托，恰巧就落在了宏思手里。
而且正常来说，他应该读完博士再工作的。
也不知道他是怎么说动老师的，肯放他研三就出来工作。”
魏宏思在乐园广告案中脱颖而出倒不足为奇，就算没有这档子事，相信他也能很快崭露头角。
作为老师的亲传弟子，要是连这点本事都没有，那还是回学校去专心读书做研究吧，根本不适合在职场中厮混。
让顾时铭称奇的是，魏宏思似乎有一种天赋，很善于因小见大。
哪怕一个小线头攥在他手中，也能越拉扯越大，最后钓出一只大鱼来。
计永盛和钱嘉宇一听，也不由觉得确实有些侥幸。
如果真像顾时铭说的那样，魏宏思就算选择来智维工作，也得是几年以后了。
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