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用户说最喜欢那个家庭能源管家功能。
研发部经理指着测试报告，可以根据家庭成员的用电习惯自动调节储能策略，有位用户说，他们家的电费比以前省了近一半。
李家盛翻看着用户评价，其中一条用翻译软件转过来的留言让他笑了：设备上的花纹和我祖母的桌布一样，每天看着都觉得亲切。
他忽然想起苏瑶的话——产品不仅要好用，还要让人愿意亲近。
他拿起笔在报告上批注：增加东欧传统节日主题皮肤，比如圣诞节、圣马丁节，让用户可以自定义显示界面。
中午在员工餐厅吃饭时，他特意走到国际部区域：塞尔维亚的本地化团队怎么样了？上次说有个售后主管因为宗教习俗问题想辞职？国际部的小张咽下嘴里的饭：解决了，李总。
我们调整了排班表，保证他每周五下午可以去教堂，还给他批了朝圣假。
他昨天刚带团队拿下了贝尔格莱德的市政订单，说要给您寄当地的蜂蜜呢。
李家盛点点头：服务本地化不是喊口号，要真的尊重人家的文化。
让hr把这些案例整理成手册，下周给新入职的海外员工做培训。
下午的联合国论坛发言稿，他写得格外顺利。
开篇没有罗列枯燥的数据，而是讲了一个故事：在哈萨克斯坦的沙漠里，一个牧民第一次用上他们的设备，不仅解决了用电问题，还喝上了淡化后的纯净水，他的女儿终于可以在灯下看书学习。
新能源不只是技术和产品，更是改变生活的力量。
他念着草稿，忽然想把这句话送给苏瑶——她总是能从最朴素的角度，看到事情的本质。
傍晚时分，他正准备处理产业链整合的文件，手机突然响了，是苏瑶发来的视频邀请。
点开后，屏幕里出现表弟局促的笑脸：姐夫，我考上电工证了！
苏姐说要请你吃饭。
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背景里传来苏瑶的声音：别听他的，是他想请你吃顿好的，谢你帮他找师傅。
李家盛看着屏幕里温馨的画面，心里涌上一股暖流：晚上我回去带你们出去吃，想吃什么随便点。
挂了视频，他才注意到那份产业链整合文件。
几家合作企业在电池原材料采购上产生了分歧：上游矿产企业想提高报价，下游组装厂却希望压低成本，双方僵持不下，已经影响到了东南亚订单的交付。
他揉了揉眉心，拿起文件走向会议室，路上还在琢磨该怎么协调——既要保证上游的利润空间，又不能让下游压力太大。
一直忙到深夜，问题还是没解决。
散会时，矿产企业的王总撂下狠话：李总，不是我们不通情理，可原材料价格涨了三成，我们总不能亏本吧？下游的张总则叹气：我们的利润本来就薄，再涨价，东南亚的订单就没优势了。
李家盛拖着疲惫的身躯回到家，客厅的灯还亮着。
苏瑶披着毯子坐在沙发上，手里拿着一本《供应链管理案例》，显然是在等他。
回来了？她起身给他倒了杯温水，看你眉头皱的，又遇到难题了？李家盛把文件递给她，瘫坐在沙发上：产业链上下游闹矛盾，上游要涨价，下游不同意，订单都快拖黄了。
苏瑶翻看文件时，他有一搭没一搭地说着双方的诉求，原本没指望她能给出什么建议，只是想找个人倾诉。
没想到她看完后，忽然指着文件上的成本结构图：你看，这里是不是有空间？她指着上游的仓储成本和下游的运输损耗矿产企业的仓库在内蒙古，运到南方组装厂要走三千公里，运输损耗率是5。
如果在河南建个中转仓，既能覆盖北方矿产，又离南方工厂近，损耗率能降到2，省下来的钱说不定能抵消一部分涨价空间。
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