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东南亚的雨季来得又早又急。
李家盛站在胡志明市工业区的临时办公室里，看着窗外瓢泼的大雨冲刷着刚平整好的土地，眉头像被雨水浸透的纸一样发沉。
桌案上摊着越南新能源企业的报价单，光伏组件每瓦018美元的价格，像一根细针，扎得他太阳穴突突直跳——这个价格，比绿能科技的生产成本还要低12。
“李总，本地供应商刚才来电话，说铜箔的价格又涨了5。”
随行的采购总监陈峰把一份报价单推过来，声音里带着无奈，“他们说原材料都被印度企业订走了，我们要想拿货，得接受溢价。”
李家盛的指尖划过报价单上的数字，指节因为用力而泛白。
这已经是本月第三次原材料涨价了。
新兴国家的低价策略像一场突如其来的暴雨，不仅冲击着国际市场，更搅动着全球供应链——越南企业依仗劳动力成本优势，印度企业靠着政府出口补贴，两者联手在中低端市场掀起价格战，让中国企业陷入了两难：降价，利润空间被压缩；不降价，市场份额被蚕食。
“涨价也得订。”
他沉声说，“生产线下个月就要调试，不能因为原材料掉链子。”
顿了顿，他补充道，“让财务部门核算一下，把铜箔涨价的成本分摊到其他环节，看看能不能从包装和运输上省出点空间。”
陈峰点点头，转身出去打电话。
办公室里只剩下李家盛一个人，雨声敲打着铁皮屋顶，发出沉闷的声响，像在敲打他紧绷的神经。
他拿出手机，点开国内新能源产业联盟的群聊，里面已经炸开了锅——广东的一家组件厂老板说丢了欧洲的订单，江苏的储能企业抱怨印度产品在东南亚抢市场，连一向稳健的华能新能源都在感叹“日子不好过”
。
“必须拿出对策。”
李家盛在备忘录里写下这句话，笔尖划破了纸页。
他知道，这场仗不能打价格战，否则只会两败俱伤。
中国新能源产业的优势从来不是低价，而是完整的产业链和持续的创新能力。
当天晚上，他就通过视频会议召集了国内二十多家核心企业的负责人。
屏幕上，每个人的脸上都带着焦虑，会议室的背景大多是深夜的办公室，灯光惨白。
“我建议联合起来限价。”
一家组件厂的老板率先开口，语气激动，“咱们把价格底线定在每瓦02美元，谁也不能低于这个价，看他们还怎么抢市场！”
“不行。”
李家盛立刻否定，“限价违背市场规律，而且越南和印度企业的成本确实比我们低，硬扛只会让自己受伤。”
“那怎么办？总不能眼睁睁看着市场被抢走吧？”
李家盛调出一份图表，屏幕上立刻显示出三国企业的成本结构对比：“大家看，越南的优势在劳动力，印度的优势在补贴，而我们的优势在产业链整合和技术创新。
我的建议是双管齐下——对内，优化生产流程降成本；对外，加大研发投入提附加值。”
他顿了顿，语气坚定：“绿能科技打算在三个月内把储能电池的生产成本再降8，同时推出能量密度更高的新一代产品。
我提议，产业联盟共同出资，在东南亚建一个联合研发中心，针对当地市场开发定制化产品，用差异化竞争应对低价冲击。”
视频那头沉默了片刻，随即响起一片赞同声。
“我支持李总的方案！”
华能新能源的王总第一个表态，“我们愿意出2000万支持联合研发。”
“我们出1500万！”
“我们出1000万！”
看着屏幕上不断滚动的数字，李家盛紧绷的神经稍稍松弛。
他知道，这只是开始，降成本和提创新，每一步都不会轻松，但至少，大家没有选择退缩。
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