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不是谢你帮我找到思路，是谢你在我快要撑不住的时候，总能给我一股劲儿。
苏瑶的脸颊泛起微红，抽回手去整理画具：晚上想吃什么？我给你做。
你做什么都好。
李家盛看着她的背影，心里一片柔软。
他知道，自己能在技术的迷宫里找到出口，不仅靠团队的智慧，更靠这份身后的温暖——它不像电光火石那般耀眼，却像恒温的炉火，总能在寒夜里焐热他疲惫的心。
然而，技术难题的解决并没有让李家盛松口气。
中低端产品的销售困境像另一座大山，横亘在面前。
在印度新德里的批发市场，绿能科技的光伏组件被摆在最角落的位置，价格牌上的数字比中国台湾地区的产品高出15——这是欧盟加征关税后，为了维持利润不得不做出的调整。
可当地经销商摇着头说：李总，不是我们不想卖，实在是价格太高了。
东南亚的产品虽然质量差点，但每瓦便宜005美元，农民们就认这个。
在巴西的里约热内卢，刚建成的组装厂遇到了新麻烦。
当地工会要求提高工人工资，物流成本也比预期高了8，原本想通过本地化生产降低的成本，反而比国内出口还高了3。
要不，我们也降低点质量标准？销售总监在视频会议上小心翼翼地提议，把光伏板的厚度从32毫米减到28毫米，成本能降10，价格就能跟东南亚产品拼了。
不行。
李家盛斩钉截铁地拒绝，降价不能以降质为代价。
我们可以少赚点，但不能砸了招牌。
他调出一组数据，屏幕上显示着近半年的客户反馈：你们看，购买我们产品的客户，复购率是东南亚产品的3倍，这就是质量的价值。
我们要做的不是降价，是让客户明白，为什么我们的产品值得贵这005美元。
李家盛决定亲自去新德里的农村看看。
当他踩着泥泞的小路，走进一户农民的院子时，看到对方用的东南亚光伏板已经积满了灰尘，发电量比标称值低了40。
每天只能供两个小时电，农民比划着说，想让孩子晚上看书都不行。
李家盛的心被刺痛了。
他当场决定，在印度开展以旧换新活动——农民可以用旧光伏板抵价换购绿能科技的产品，同时提供三年免费维护。
我们不仅卖产品，更卖服务。
他对当地经销商说，让农民们知道，买我们的产品，不仅能多发电，还能省心。
在巴西，他则找到了另一条出路。
与当地的农业合作社合作，开发光伏+灌溉的一体化系统——光伏板发电供灌溉设备使用，多余的电卖给电网，既解决了农场的用电问题，又增加了收入来源。
这样一来，即使我们的产品贵点，客户也能通过节省的电费赚回来。
李家盛在合作协议上签字时，对合作社社长说。
这些策略的推行需要时间，短期内销量并没有明显起色。
董事会上，有股东开始质疑：李总，我们在中低端市场投入了这么多，却看不到回报，是不是该收缩战线，专注高端市场？不能收缩。
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