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三月传媒的创始人陈杰，向白颂匯报公司下半年在ai短剧发展方向上的投入和策略。
三月传媒仍然要做行业先驱，重构商业模式，用ai作为超级辅助，走“短剧精品化”
路线。
“白总，ai技术能够大幅度缩减微短剧的製作成本，公司会把更多的预算投入到剧本打磨、演员表演和服化道质感等决定作品上限的环节上。
虽然当下ai短剧对市场衝击很强，但是观眾对ai短剧的粗糙內容会迅速產生疲劳，就和过去几年千篇一律的霸总、重生套路一样，没有核心竞爭力。
三月传媒应对策略很简单，总结起来就一句话，什么是我们能做而ai无法替代的。
这是企业长远发展规划的主线。
当然，我们不会排斥ai，逆市场而行，而是继续探索ai原生微短剧的新形態。
不再走ai生成传统剧的路子，尝试创造互动ai短剧、个性化定製ai短剧、虚擬角色ip等，在这方面，我们会投入大量技术人才建立人机协作的团队结构……”
白颂听完陈杰的工作匯报，脑子里第一反应是，要不人家是行业龙头，別人还在搞霸总甜宠剧那套，三月传媒已经开始利用ai探索新业態，准备重构商业模式了。
三月传媒吃肉，其他製作方只能跟著喝汤。
白颂对此也发表了一点自己的看法，“陈总，我赞同你的观点，短时间內，三月传媒的主要业务还是在传统短剧上。
培养ai难以替代的能力就是我们的核心竞爭力。
情感深度、审美、风格、敘事方法和价值观表达，这些方面都是ai难以企及的。
我相信三月传媒在陈总的带领下，会长盛不衰，稳坐行业龙头。
陈总，我这里还有一些新的看法。”
陈杰虚心请教，“白总，你请指示。”
白颂道：“文化服务行业，必须用长远视角去看未来发展趋势。
ai的低成本试错可以让製片方和平台尝试更多元化、更有深度的题材，成为文化服务行业的试金石。
也许还会反向促进长视频和电影的创新。
三月传媒作为微短剧製作商，如何平衡长剧和电影的利益关係，如何建立更完善和谐的內容生態、利益生態？需要我们下来认真思考。
另外，你刚刚提到了ai的个性化定製，我觉得这个方向有可能会演变成內容及服务的新模式，根据不同观眾实时调整，成为全新的娱乐形態。
我们可以把ai个性化微短剧打造成类似於抖音这样的超级內容载体。
陈总，三月传媒不仅是製作商，同样也可以成为输出平台。”
陈杰注视著白颂。
有点恍然大悟的意思。
公司內部探討了许久没有搞清楚的方向，被白颂看透了。
好像真有这样的可能。
现在的製片和发行是独立的。
製片方依附於视频平台。
ai个性化微短剧完全可以打破这种传统模式，製片方可以是发行平台。
这是一个拥有巨大流量红利的风口。
陈杰有种感觉，一旦有人先迈出这一步，资本市场肯定又是一场大乱斗。
“白总，董事会会认真探討和研究你提出的战略发展方向。”
陈杰表態道，“有结果的时候，我会把项目企划书发给你，由你拍板。”
白颂点头。
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