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充电宝严格维持低浓度粉末定量喂养，不碰鸣草。
综合评估：收入不是最高的一天，但打通了天领奉行加社奉行两条官方合作线。
前世做品牌最看重的不是单次收入，是渠道。
渠道通了，以后的钱是源源不断的。
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下面是派蒙的字："
充电宝被踢了一脚，引来了四只同类。
前世怎么说来着？"
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塞翁失马。
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塞翁失马赚了两百摩拉月租，以后可能赚一千。
如果再被踢一脚是不是能赚两千？"
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不许踢。
充电宝是核心资产，踢坏了你赔不起。
而且刚才那一脚的后续处理成本包括：元素屏蔽箱损耗、巡查官加密复检一个月、定做木质围栏十摩拉、源次郎赔偿才一百八十摩拉还不够覆盖。
总体是赚了，但风险溢价太高，不可复制。
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你连被踢一脚的投入产出比都算。
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这叫风险量化。
前世做项目预算的基本功。
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后院隔离区里，四只野生雷史莱姆的电光频率又慢了一点。
从警戒到观望再到接近半休眠，它们在适应环境。
最大的那只打了一个电光的哈欠。
荧看着它们，在笔记本上写了最后一行：
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四只新员工待入职。
临时编号：二号、三号、四号、五号。
充电宝是一号。
丘丘人用天干编号，史莱姆用数字编号，两套体系不混。
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