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“已经做好了。”
“拿给我看看。”
大卫·吉尔连忙招过秘书，时间不长，一份曼联集团7年第三季度的运营资料和详细财报放到了他手里。
现在的曼联跟曾经的曼联不说天差地别，也更过去有了巨大的变化。
新球场先不说。
单是业务方面。
现在的曼联就有俱乐部、曼联商业公司（线上B2c网站和线下会员店）、曼联餐饮公司（酒吧和餐厅）、曼联传媒（电视台、门户网站、广告）、曼联酒店。
本来还有曼联金融公司（类似于paypa1），但后来又裁掉了，相关业务也卖给了银行。
曼联虽然集团化展，但一下子扩展的太大，很容易扯到蛋。
综合考虑，徐良还是缩减了曼联的业务规模。
其实严格说起来，徐良真正给曼联增加的业务只有曼联商业公司和曼联酒店。
俱乐部就不说了，曼联原本就有酒吧业务，只是徐良给它增加了一个餐厅业务。
曼联传媒公司方面，曼联电视台、门户网站和广告都是徐良收购前，就已有的业务。
只是进一步拓展了。
网站方面，除了英文网站，还跟鸿蒙合作建立起了中文网站，以及日文和韩文网站。
曼联在亚洲的球迷很多，尤其是东亚三国更多。
业务量的变多，也让曼联的营收大幅增长。
在徐良收购的时候，曼联的总营收只有1.5亿英镑左右。
但去年曼联的总营收已经突破7亿英镑。
今年三季度的总营收突破2.8亿英镑。
曾经占据曼联收入近八成的俱乐部收入，现在已经跌落到了34%左右。
来自线上B2c网站的收入迅增长。
从零开始，短短两年半的时间，就膨胀到了一个第三季度就接近2亿英镑的程度。
能展的这么快其实也很简单。
优质的选品。
一个线上网站想要展好，最关键的就是有品质优良，售价合理的产品。
所以曼联网站跟一号店合作，曼联提供附和英国人喜好的设计，一号店提供国内比较优质的供应商。
凭借一号店、客隆市积累的优质供应链，质优价廉的华夏商品很快就凭这曼联积累的球迷基础打开了销路。
并在不到三年的时间里，成了英国本地最受欢迎的线上B2c网站。
带动整个曼联集团收入迅增长。
虽然收入提高了，但众所周知，零售行业的利润并不高。
为了保证足够的竞争力，尤其是应对亚马逊的竞争，曼联网站的利润比只有1%。
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