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约等于135亿欧元。
所以，维旺迪金融账户实际拥有的净资产高达318亿欧元。
另外，从整个流程可以看出，徐良除了中间拿了2亿欧元展维旺迪电信外，并没有用资本市场的收益去偿还维旺迪集团高达451亿欧元（威立雅147.6亿欧元）的债务。
道理很简单。
维旺迪金融账户的投资标的，大多数都是美国股票。
而美国的长期资本利得税只有15%（持有过一年即为长期）。
相比之下法国的企业所得税和资本利得税统一为25%。
明显用维旺迪的税前净利润去偿还债务更合适。
近三年时间，维旺迪在徐良辅助下，营收不断增长的背后，是不断减少的债务。
截止现在，维旺迪集团高达3多亿欧元的债务，已经减去了22亿欧元。
注意，维旺迪集团的减债不包含威立雅。
前者只持有后者45%的股权。
而后者作为独立的上市公司，财务是独立核算的，不能混为一体。
这22亿欧元只是减少的负债总额。
实际上三百多亿欧元负债每年产生的利息就接近21亿欧元。
如果算上这些，维旺迪实际偿还了85亿欧元的债务。
综合所有后，现在维迪旺集团的整体财务状况应该统计为。
总资产83亿欧元（包含商誉等虚拟资产，包含威立雅环境资产，减去出售的股权资产）。
现金247亿欧元（不包含威立雅，不计算股权资产）。
总负债291亿欧元（不包含威立雅）。
净资产657亿欧元（包含威立雅）。
只是维旺迪的现金和股权资产就能彻底覆盖维旺迪的所有债务。
三年的时间，徐良彻底把维旺迪从破产边缘拉了回来，而且还变成了一家财务健康，在电信、泛娱乐和公用事业等领域迅展的行业巨头。
“苏伊士集团水务、固废以及环境解决方案三大板块，水务板块52亿欧元，约等于威立雅水务的七成。
加上固废和环境解决方案，三大板块整体营收112亿欧元，净利润7.3亿欧元。
想要全资收购的话，最多1亿欧元。
我们只占威立雅45%的股权，只需要拿出45亿欧元的现金就足够了。
现在我们账上恰好有足够的现金完成这笔交易。”
徐良道。
“我也是这么想的。”
克里斯蒂娜道。
“育碧游戏的股份全都卖掉吧。”
“卖掉？”
“等美国次债彻底爆掉后，全球股市都会受到巨大冲击，到时候才是收购的好时候。”
徐良叹了口气，“如果不是机会太好，我根本不想在这个时候收购苏伊士水务。”
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