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“很简单，因为新浪的战略展方向跟雅虎不一样。”
徐良道。
“愿闻其详。”
徐良也没讳言，“如果你了解新浪，就应该现，它对自己的描述，已经不再是门户网站，而是平台型互联网公司，这种描述跟鸿蒙相似。
事实上，新浪的管理是鸿蒙的缩小版。
管理层不负责具体的业务展，新浪体育、新浪新闻、搜房网、贴吧等他们都有独立的管理权。
给与他们足够的支持，挥他们的主观能动性。
同时，新浪也会把一定的资源倾斜到那些没法盈利，但却能给整个新浪带来足够流量的业务，比如贴吧、博客、日历和邮箱等。
这跟你们雅虎不一样。
雅虎的战略是，所有的非盈利业务都要为盈利的业务，尤其是主营业务服务。
你们不关心那些非盈利业务背后客户群的具体需求，只关心业务本身。
仿佛只要把这块业务嫁接到雅虎的业务群中，一切都会变得更好。
事实上，变革和竞争无处不在。
即便是出于领头羊位置的公司，如果没有足够的资源去揣摩用户需求，紧跟市场变化，不断丰富和革新自己的网站，他很快就会被竞争对手过。
这一点，不管华夏还是美国都有无数的例子。
这也是你们雅虎收购了那么多公司，最后能够成功的却寥寥无几的主要原因。”
其实雅虎跟阿里很像，收购了那么多公司，绝大部分都失败了。
因为他们根本不关心这些被他们收购公司背后的用户需求，而是拿这些业务来给主营业务的展提供营养。
阿里跟雅虎的区别是，阿里供养的电子商务是真正具有极大展潜力的业务。
而雅虎的门户网站已经完全落伍。
企鹅为什么跟两者不同，投资的公司基本都成功了？
因为社交的核心是用户，波尼马比百毒李艳红，阿里杰克马，更明白用户的价值。
为了把用户需求转化为收入，企鹅制定了‘赛马’战略。
本质跟鸿蒙和新浪的平台战略是一样的，给与集团内部所有子业务创始人足够的信任。
只要你能带来足够多的用户，或者说公司有不错的展，集团就会持续不断给你资源，不干涉你对公司的管理。
这个战略让企鹅旗下成功的业务源源不断的出现，支撑着整个集团迅展。
徐良的一席话让杨致远陷入了沉思。
良久后。
“所以，你的意见是雅虎应该转变展战略，向鸿蒙或者新浪看齐？”
“不错。
不过，对雅虎来说已经太晚了。”
杨致远明白他的意思。
雅虎的控制权不在他手里，而是在华尔街的投资机构手里。
他们绝不会允许自己把源源不断的资金投入到那些不能盈利的业务中。
而他也没有足够的钱重新把雅虎买回来。
“我真的不希望卖掉雅虎，这家公司给我带来了财富、名气、荣耀……太多太多东西了。”
“理解，现在有人想买鸿蒙，我一眼不会卖。
但雅虎却非卖不可。
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