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§斩断流水的执行力
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杰克·韦尔奇说：“没有执行力，哪有竞争力。”
执行力是企业的经营能力，也代表着个人的办事能力。
在这个“以人为本”
的社会里，各企业想尽了办法提升执行力，企业需要强大的执行力，做一个优秀的员工同样也需要百分百的执行力。
在现代企业管理中，执行力被管理培训者无数次提起，员工的执行力却仍然是让老板头痛的问题。
当我们仔细去看这些课程的时候，我们就能发现，似乎提升执行力一直都是各大老板在努力，很少有人去思考如何提升自己的执行力。
执行力到底是什么？我想多数人无法全面地理解。
为什么很多人都在很努力地工作，但始终只能做一个小职员，并不是上天的不眷顾，而是他们没有领悟其中的道理。
我的一个朋友汤先生，在一家大公司做销售数年，从一个小小的业务员做到了片区的主管就再也上不去。
汤先生是一个做事很认真很执著的人，对待工作总是一丝不苟。
然而几年的时间，他也没能再往上升，他开始熬不住，选择了跳槽，继而到了一家小公司做经理。
当时这家公司在创始之初，因为资金有限，工作条件比较简陋，所以招聘员工成了一大难题。
老板看清了现实条件，于是找了一帮素质不高但很勤奋的人员。
这些人有着很多共同特点，学历不高，家境不好，出身农村，任劳任怨很能吃苦，用老板的话说就是执行力绝对没问题。
在他请不起高端人才的创业之初，他只需要百分百执行者。
汤先生在这里自然成了难得的高级人才，总管了销售的全盘。
几年之中，汤先生兢兢业业，大小事务都非常认真，对于老板的交代，他半点都不敢疏忽，每一个细节都会请示老板按照老板的意思去做。
随着全体员工的共同努力，公司的业绩蒸蒸日上，小有规模了，组织架构重新构建，而人员也进行了较大的变动。
让汤先生没想到的是，历史重演，他再次落选了高管，而曾经的下属却变成了自己的上司。
我想案例看到此，很多人会觉得疑惑，汤先生这样一个百分百执行力的员工，为什么得不到提升？同样汤先生自己也带着满腹的委屈和不解去找了老板，老板的回答是汤先生缺乏组织规划能力，而公司需要的高管是优秀的执行者。
在平时我们总喜欢把执行力理解成为，听话，做事有速度，接到领导的命令后第一时间去处理，这其实只是执行力最基本也是最低的层面。
通常来说，要做到这个层面并不难，只要一个正常人都可以做到。
老板交代一句，员工就做一件事。
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