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之心增多，个人才华逐渐生疏、埋没，日久，便成为无所用心的庸人。
这与其说是“损人不利己”
，倒不如说是“损人害己”
。
美国纽约州的MP公司对400名经理的调查表明，有30.5%的下级，其智力和才干超过他的上级。
在这种情况下，特别容易产生部属看不起上级的现象。
如果部属不从思想和实际行动上解决这种问题，势必造成轻慢领导，不服从上级领导的现象，使上下级关系变得十分紧张。
怎样解决这个问题呢？
（1）你应该承认与上司之间存在着差异，你不仅要看到自己的优点，也要看到上级的长处。
上、下级之间有着分工的不同、职责的不同，可能下级在某一方面比较强，但却不具备统御全局的能力，因此，下级一定要以公允之心多看看领导的长处。
记得一位科技工作者曾说过：“我原先总是抱怨自己的上级是个外行，什么也不懂，却来领导我们这些精通专业的人。
现在我想通了，许多事情咱的确干不了，领导的工作绝不是一个简单事，靠专业知识是解决不了的。
现在我对领导很服气，我得把精力全都用在科研上，出点儿大成绩。”
在我们生活中的确存在着这种情况，即有些专业人员被提拔起来后，结果是碌碌无为，不仅工作没干好，自己的专业也荒废了。
这说明，智力再高，也不一定比领导高明，适合做领导。
（2）一个下级一旦投身组织，就应该服从上级的指挥与领导，建议可以提，但绝对要对已决定的事负起执行的义务。
（3）确有才华的下级更应谦虚谨慎，越是谦虚，就越能得到别人的尊重，得到上级的欣赏。
在中国这种文化氛围，表示谦虚以取得一种融洽的人际关系，这是一种十分有用的处世哲学。
下级一定要事事谦逊，处处维护上司的尊严和权威，才会得到上司的信任，把你的才干发挥出来，干出一番业绩。
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