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§10、雷厉风行的领导作风不可缺少
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獒王认准的事情是不会犹豫不决或轻易更改的。
一个獒王往往统领着一个上百只的獒群，行动的一致性要求它必须具备果断坚决、雷厉风行的作风。
由于獒王所负的责任，它决定了獒王必须在关键的时候有胆有识，能够果断坚决地让自己将要产生重大影响命令予以实施。
著名的企业经理人杰克·韦尔奇的成功与他的做事雷厉风行的性格是分不开的。
他敢想敢做，对通用进行了重组，提出数一数二原则，同时不畏艰难，一旦下定决心就坚持到底；他也大刀阔斧，大力整治了官僚主义，把多余的管理层级摒弃掉；对产品质量，他也坚持六个标准差（65）质量行动。
杰克·韦尔奇，他的成功成功在他的敢为型性格上，他的伟大也伟大在他的敢为型性格上。
杰克·韦尔奇无疑是世界上最受称道的首席执行官，担任通用电气公司董事长兼首席执行官长达17年的韦尔奇，亲手为美国企业界的重组画下了一张极具价值的蓝图。
他也因此被评为有史以来最为杰出的经理人之一。
《时代》、《财富》以及《商业周刊》等诸多一流杂志都盛赞他是全美最优秀的首席执行官，并评价通用电气是“美国最受推崇的公司”
。
韦尔奇通过把通用建设得既庞大又灵活，而且又颇具盈利能力而改写了经营管理学的教科书，“全球第一CEO”
的称号，韦尔奇当之无愧。
韦尔奇为什么能有如此成就呢？他是什么性格的人呢？
他敢想敢做，大胆改革，对通用进行重组，提出数一数二原则，同时不畏艰难，一旦下定决心就坚持到底；他也大刀阔斧，大力整治了官僚主义，把多余的管理层级摒弃掉；对产品质量，他也坚持六个标准差（68）质量行动。
他的不断进取敢想敢做的个性使他成为通用的最大恩人。
美国通用电气公司（CE）是爱迪生于1892年创建的，1999年排名全球500家大企业第9位。
韦尔奇驾驭着托马斯·爱迪生创建的公司，于1998年获得了100.4亿美元的销售收入（全美第五名）和9.3亿美元的利润（全美第二名）。
公司在韦尔奇任期内的发展是惊人的：销售收入增长11%；利润增长13%；每股收益增长14%。
通用电气在韦尔奇任期内给股东们带来丰厚的回报，同时其股票在股市中的表现也是极为骄人的。
截止1998年，通用电气在15年时间里已带来2026%的总回报率，这大约是同期标准普尔500指数回报率的两倍。
韦尔奇在十几年的任期内，他敢想敢做，突出的表现了其性格特点，敢于创新，有勇气有韧性，凭借自己的特点，开拓进取，使通用电气公司的业绩取得了迅猛增长。
其间，他首创并实施了三项在当时还闻所未闻的经营策略。
他对公司的业务进行了重组，坚持只保留那些能够充分占有市场份额的，且在所处领域的排名在前两位之内的业务品种。
他大幅度裁员，这结束了本公司以及其他许多美国的大型企业从不裁员的传统。
他卖掉了12亿美元的资产，购进了26亿美元的其他资产。
同时，他将通用电气的员工从412000人削减到仅229000人。
最后，他精减了通用的行政管理层：当韦尔奇接手通用时，每一个业务部门有九至十一层组织机构；十年之后，已被削减到四到五个层次。
精简后剩下的13个部门是：航天航空部，飞机发动机部，家用电器部，资金服务部，工业及动务系统部，照明工程部，医疗设备系统部，全国广播公司部，塑料部，配电和控制系统部，信息服务部，电动机部和运输系统部。
这些企业中，最大的年营业额高达130亿美元，最小的年营业额也超过25亿美元。
为了确保通用电气拥有合理的业务结构，韦尔奇推出一项“业务开拓策略”
——从现在开始，通用电气的各项业务必须在所处的领域内占据第一或第二的地位——否则，公司将立即关闭或出售那些前景不佳的业务分支。
这项策略的目标是使公司持续发展。
这一经营思想，是开历史之先河。
韦尔奇坚信，只有占据市场第一或第二的地位，才会具备绝对的竞争优势。
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