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6.完善制度保证权利传承。
由于企业家在培植核心能力过程中起着关键作用，如核心能力过分依赖个人则失之脆弱。
从整体上看，核心竞争力是很有价值的概念，但在对企业竞争实践活动指导中却有着明显局限性。
（三）资源分类法改进
作为一种被普遍接受的方式，企业运营的资源可分解为有形资源、无形资源和人力资源等三大类，其中有形资源包括金融资产、物质资产，而无形资源包括技术和商誉等，具体说明见表2-1。
【注释1】
对上述资源做进一步分析，我们会有以下发现：
第一，金融资产并不仅仅表现为一种内外部的融资能力，对金融资产的应用水平和管控能力同等重要；随着金融市场、资本市场的日益成熟发达，资本社会化的成本大大降低。
第二，物质资产实际上是金融资产的一种转化形式，而且基本上不可能增殖（折旧），其可转移性也最差。
当然，稀缺性的矿山可能增殖，但增殖的本质在于特许开发经营权。
第三，商誉本身不能直接创造价值，输出品牌时必须有相应的技术标准和管理模式相配套，它实际上从属于技术资产。
第四，无形资源与无形资产基本是同义词，且实际上可共同归属于信息资源。
因此，我们对上述资源划分方式做适当调整，将其归纳为财金资源、人力资源和信息资源等三大类，而信息资源又可分解出技术资源（包括专利和工艺诀窍）、市场资源（如商标商誉及销售网络）、IT平台和数据库建设等信息资源；企业则通过人力资源、信息资源和财金资源等三大子系统的互动，将输入资源转换成产品、服务和社会效益等。
【注释1】（美）罗伯特·格兰特.公司战略管理.光明日报出版社，2004：115.
二、企业价值链改造
20世纪80年代，迈克尔·波特提出了著名的“价值链”
理论，其要点如下：
第一，企业要在市场竞争中取得优势，必须在创造价值方面比对手做的更好，竞争优势来自于构造独特的、有优势的价值链。
第二，价值创造体现在每个环节中，价值链主要由两类价值活动构成，其中基本活动有五大环节，辅助活动分为四大部分。
价值链理论一经问世，在理论与实践界便受到持续性的热烈追捧，在行业研究、竞争优势分析及确认关键控制点等方面得到了广泛应用：
首先，企业内部有价值链，各业务单元之间也存在着运作价值链；控制、优化关键节点，可构造市场竞争的成本优势、差异化优势或聚焦优势。
其次，在同一产业中，上下游企业之间存在着行业价值链；在产业价值链中选择、培育优势环节，有助于确定企业战略定位和产业取舍。
（一）传统价值链理论主要缺陷
在企业管理咨询实践中，我们发现上述价值链理论存有先天性的缺陷，突出表现为主辅活动划分的时代局限性。
1.忽略了技术开发的价值创造
众所周知，技术产品开发、工艺设计等辅助活动是能够直接创造价值的。
进入信息经济和知识经济时代，上述现象更为突出，技术产品开发可直接产生市场销售收入，并为客户创造价值。
中兴通讯、华为公司等技术密集型企业，50%以上的人员搞研发，能将技术开发归为辅助活动吗？
成立于1985年的美国高通公司（QUAL），自1999年开始转型到技术开发和芯片设计的核心竞争力上来，不仅在硬件设计方面支持制造商，在软件方面也向内容提供商提供应用平台。
如今，高通已拥有3，900多项CDMA及相关技术的专利和专利申请，向全球190多家电信设备制造商发放了CDMA专利许可。
2012年，高通公司总营收为191.21亿美元（列“2013世界500强”
第149位），其中来自专利授权的收入占总收入的32%；实现盈利高达惊人的61.09亿美元，且同比增长43.4%。
2.忽略了供应链活动的价值贡献
即使身处工业时代，物料、配件及半成品等采购活动，对生产成本控制、节约贡献之大也是毋庸置疑的。
近年来，蓬勃发展的供应链管理理论，把物流管理又推上了一个新台阶。
21世纪的竞争已不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。
众所周知，丰田公司的核心竞争力在于精益生产管理，而精益生产管理的基础与核心就是供应链管理（SCM）。
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