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当然，相对于比较稳定的产业生命周期，产品生命周期有缩短的迹象，这主要得益于技术创新和工艺改进的速度不断加快。
同理，通过突破性的产品创新和开辟新的产品市场，增长乏力的产业也能重整雄风，这就是熊彼特所说的“毁灭性创造”
。
风靡一时的“蓝海战略”
，实际上也与此息息相关。
3.结构分析
SCP理论是“结构（Structure）、行为（）和业绩（Performace）”
的简称。
在一定的外部环境冲击下，一个行业的供需结构，直接影响到厂商的经营行为，并导致不同的经营业绩；反之，不同的业绩表现反馈也影响着厂商行为，使之进行适当调整，并对行业结构产生一定压力和影响。
市场结构是指在明确界定的市场中，交易主体的市场分布特征和进入壁垒状况。
在经济学上，一般把市场分为四种类型：完全垄断、寡头垄断、垄断竞争和完全竞争。
其中，垄断竞争往往被认为是一种比较良性和理想的市场结构，主要原因在于产品差异化、多样化而有利于消费者选择，规模经济带来成本的相对降低。
另外，“专利性”
垄断有利于保护创新。
4.“五力模型”
在行业研究的综合性分析方法中，波特的“五力模型”
不可或缺，他将行业环境的构成力量分解为五大类。
其中，潜在进入者是指随时可能加入这个行业而成为企业直接竞争者的力量，要关注进入门槛如何；对于供应商，要关注其产品替代性如何，是比较强势还是弱势（卖方或买方市场）；面对的顾客有没有转移成本，讨价还价能力如何；替代品是指可以提供企业所生产产品相同功能、有替代效果的产品；最重要的是直接竞争者情形，所谓“同行是冤家”
。
以上五种力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度、最终获利潜力及资本流向程度，并最终决定着企业保持高收益的能力。
5.价值链分析
波特的价值链理论应用广泛：企业有其活动价值链，特定产业的各环节也构成其价值链。
作为现代工业社会的基础行业，石油化工的产业链特别长、产品极度多样化，其基本特征表现为：石油资源的战略性和基础性地位，体现为国家特许政策（特许勘探权）；石油价格的周期波动性，表现为石化行业的周期性波动；资金与技术密集型，包括规模效应、新技术、运输和存储，以及上下游整体协调等方面。
石化行业主要包括三大部分：原油（含天然气）的勘探和开采、石油产品炼制和销售及化工原料生产，并分别称之为上游、中游和下游领域。
石化行业的价值链会出现分叉，从勘探设计、原油开发到加工冶炼，随后可以沿着成品油批发、零售的路径走下去，也可以对石油产品进行再加工裂解，走向医药、纺织等行业。
不难看出，特定行业价值链的不同环节，其吸引力往往是不同的（特别是在行业垄断或禁入的管制下）；其资源配置方式各异，相应的战略定位与竞争措施也不相同。
二、关键成功因素
关键成功因素（KSF），是指企业要在行业领域里取得成功而必须具备的重要因素，它往往是指占有重要地位、对企业竞争力有重大影响的条件、变量或能力等特定因素。
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