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，代工战略必然忽略了品牌塑造和技术创新。
尽管三洋每年的研发经费都有所增加，但实际只是用于代工生产线的改进。
2002～2004年，三洋的销售利润率一直在2%以下。
2005年7月，三洋宣布关闭在中国的芯片和液晶显示屏生产厂。
同年11月，三洋公布2005年上半年财报，净亏损高达13亿美元。
2006年3月，井植家族不得不对外出让60%的投票权，并黯然退出耗费了大半个世纪心血的三洋公司。
2007年，三洋将信用卡等金融业务卖给了美国GE，2008年又将手机部门卖给了日本京瓷。
2009年底，松下最终以64亿美元的代价控股三洋电机70%，并于2011年将三洋电机全部揽入怀中。
不成想，“嫁入”
松下的三洋又成了新包袱。
无奈之下，松下很快将半导体业务出售给美国安森美，把小型马达业务出售给日本电产。
2012年，松下先是将洗衣机和冰箱等白色家电转让给中国海尔，然后又卖出数码相机业务。
2013年5月，松下开始积极兜售三洋在本土最大的子公司三洋鸟取……
四、良好的生态环境配套
首先是指企业的创业环境。
如果工商管理部门不允许在车库开办公司，不仅生产芭比娃娃的美泰公司无法生存，也不会诞生微软、苹果和迪斯尼。
如果资本市场坚持向国有企业倾斜，小小的玩具商怎么可能进入“美国《财富》500强”
？
其次是社会的创新意识。
露丝·汉德勒童心未泯，才受女儿启发设计出畅销全球的芭比娃娃。
当然，如果没有相应的无形资产保护，铺天盖地的芭比娃娃很快将被遗弃在大街上。
自2001年起，清华大学中国创业研究中心开始参与全球创业观察研究（The Global Entrepreneurship Monitor）项目。
其2011年底发布的《全球创业观察中国报告》指出：在全球创业观察的60个成员中，中国的创业环境排名第13位，与美国、英国、法国、韩国等国相当，但不如以色列、德国和芬兰等国家。
中国的优势主要体现在市场变化和开放程度、基础设施、政府政策等硬件、规制环境方面；而商务环境、文化与社会规范等软件和规范，则成为我国创业环境最大的弱项。
报告认为，中国创业活动的活跃程度与巴西相当，在全球创业观察的60个参与成员中排名15位，不仅高于美国、英国、法国、日本、韩国，也高于南非、俄罗斯等新兴国家；创业动机方面，机会型创业和生存型创业并存。
报告认为，我国创业者中具备机会型创业者素质的人员比重将逐步上升，但不会在短期内形成机会型创业为主导的格局。
【注释1】
在2013年初发布的《中国创业十年变迁》中，该组织总结了中国创业活动的主要变化和特征。
四项变化显示，十年间中国创业活动日益活跃；创业主导动机从生存型转变为机会型；区域创业活动的绝对差距在加大；创业环境改善缓慢，创业机会变多。
四项特征则显示，在产品创新和工艺创新方面仍处于国际较低水平；预期5年后能创造出较多就业机会的新创企业在我国比例较高；新创企业一直以国内客户为主要服务对象，国际化程度较低；高学历创业者的创业效应显著。
【注释2】
马云最初在北京创业失败，回到杭州西湖后背水一战，才有了今日的阿里巴巴霸主。
无独有偶，当年马化腾急于兜售即时通信技术而四处碰壁，才有了可爱且无敌的“QQ小企鹅”
帝国。
成立于1998年的腾讯公司，已成为中国最大的互联网综合服务提供商之一。
2012年财报显示，腾讯全年总收入为438.94亿元、净利润为123.32亿元（日赚超过3000万元）。
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