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§第一节如何理解多元化
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多元化是与专业化相对的，它是指企业在原主导产业领域以外从事投资经营活动，这意味着企业将从现有业务中分离出相当的资源和精力，投入到不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场之中，因此多元化经营不可避免地会带来风险。
实际上，多元化作为一种拓展经营空间的实用性战略，本身无所谓正确与否，关键在于对自身资源和能力的分析、运用是否科学，以及与战略实施相配套的环境条件是否具备。
一、多元化理论研究回顾
（一）什么是多元化
1957年，有战略管理鼻祖之称的安索夫发表了著名的“多元化战略”
一文。
根据美国1909～1948年间最大100家企业的发展变化，安索夫总结出企业成长的4个基本方向：在现有市场内增长，开发新市场，开发新产品，多元化。
安索夫将上述四大方向高度概括为一张图表，即日后闻名于世的“产品—市场矩阵图”
的雏型。
其中，“市场渗透”
是指在老市场中推出老产品，即扩大市场份额；“市场开发”
是指在新市场中推出老产品，即打入新的市场空间；“产品延伸”
是指在老市场中推出新产品，即产品创新；而多元化则指在新市场中推出新产品，即进入新的业务领域。
关于多元化的类型，安索夫将其进一步分为以下4类：
1.水平多元化，指针对与老顾客、同类顾客而开发出的新产品。
2.垂直一体化，指在原有产业领域中，向上下游进行产业链的延伸和扩张。
3.同心（tric）多元化，指以企业原有能力为基础的多元化，又可细分为销售技术相关型、销售相关型和技术相关型等。
4.混合型（erate）多元化，指向不相关的多种行业发展。
安索夫认为，同心型比混合型多元化有较大的获利性和较低的风险性。
另外，安索夫还率先提出“协同性”
（Synergy）概念：两事物若有机结合则可产生超过简单相加的力量，即“2+2=5的效果”
。
他提出企业进行多元化发展时，应最大限度地利用协同性。
1962年，美国经济史学家钱德勒的《战略与结构——工业企业发展的历史阶段》问世，在学术界及企业界引起极大反响。
他认为，美国企业的成长史可划分为四大阶段，与每一阶段的公司战略相适应则产生了不同形式的组织结构。
四大阶段的公司战略可简述为：（1）数量扩大战略；（2）地区扩展战略；（3）垂直一体化战略；（4）多元化经营战略。
在上述第四阶段，与多元化战略相适应，产生了总公司本部和事业部——简称“事业部制”
的分权管理体制，这也是现代大型工商企业最合理的一种组织模式。
1970年，在前人研究成果的基础上，赖利（L.Wrigley）提出了多元化程度的测量方法及类型划分：以一个企业某一类产品占销售额的比重大小，即专业化率来测量该企业的多元化程度；指标包括专业化率（SR）和相关率（RR），前者是指企业最大经营项目的销售额占企业销售总额的比例，后者是指企业最大一组以某种方式相关联的经营项目销售额占企业销售总额的比例。
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