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却历久弥新，堪称句句真经。
2008年爆发的“三聚氰胺”
事件，一举击倒了方兴未艾的整个中国乳业，却让豆浆机市场前所未有地火爆起来。
令人不解的是，身为豆浆机霸主的九阳公司却反而很快陷入了衰退期。
靠豆浆机发家的九阳电器，2006年在豆浆机市场雄踞87%的份额，随后两年以超过100%的年增长率登陆资本市场，并在“三聚氰胺”
风波后迅速迎来了销售巅峰。
但自2010年开始，九阳公司开始走下坡路，而期间企业采取的主要战略举措是：
2008年，大跨度地进入大豆种植行业，宣称是向产业链上游延伸；
2010年，提出“豆电双赢”
战略，在专注豆浆机主业同时，推动榨汁机、料理机、电压力煲、电磁炉和紫砂煲等小家电业务的发展；
2011年，宣布斥资1亿元进入水处理器生产领域；
2012年，提出“大厨电”
战略，主攻抽油烟机和热水器。
对九阳公司以上多元化战略扩展路径进行深入分析，不难看出个中原委：
首先，战略扩张步伐操之过急。
早在2002年，豆浆机销售额不足2亿元的济南九阳电器有限公司，就急火火地更名为山东九阳小家电有限公司，全面拓展相关品类，提出“争创新鲜健康小家电第一品牌”
。
2007年，九阳小家电又进一步更名为九阳股份有限公司。
实际上直到2008年，九阳股份年营收的70%以上仍来自豆浆机，并没有因为更名而成为“小家电航母”
，更没有因为摆脱产业边界束缚而实现业绩节节高升。
其次，战略扩展路径选择不当。
无疑，涉足大豆种植业简直是一场闹剧；水处理领域虽然颇具**，但产业跨度大、竞争对手多；在厨卫电器市场，更有美的、格兰仕等巨无霸企业厮杀得天昏地暗。
而且，厨卫电器与房地产市场紧密相连，属于家庭装修或家居的必备产品。
除了豆浆机，九阳并非没有合适的其它产品领域或产业方向选择，也未必只能被动地杀入厨卫电器市场。
作为家居的选择性配套产品，九阳是否可以开发适用于办公室场合、海外（华人）市场的豆浆机？是否可以开创一个家用“鲜橙榨汁机”
市场并主导推广之？另外，企业也可以从卖产品转向推广营销生活方式，使豆浆不再仅仅是早餐食品，而是想方设法把它引导成日常饮料。
不无启发的是，在竞争白热化的啤酒市场上，近年来有厂家令人惊奇地推出了“大豆啤酒”
，而且口感相当不错。
相对传统以大麦为主要原料的啤酒，大豆啤酒的卖点竟然是“养胃护肝”
。
【注释1】浙商网，2005-03-07.
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