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他在阿里的工位上，左手端著食堂打的鸡蛋汤，右手划手机，看了两眼，心里想的是“关我什么事“，然后把汤喝完了。
中芯国际是2020年12月18號。
海康威视更早，2019年10月就进去了。
每一家被列进去之后的遭遇他都零零碎碎地在新闻里看过：供应链断裂，股价暴跌，海外业务停摆，有的公司花了两年时间才稳住，有的到他重生之前都没缓过来。
流程都是一样的。
bis的候选评估先走內部材料收集，收集完了是跨部门会签。
商务部、国防部、国务院、能源部，四家。
商务部和国防部基本是鹰派，点头最快。
国务院有时候会拖，因为国务院的人要考虑外交后果。
能源部存在感最低，跟著多数走。
四家会签完了是公示期，理论上三十天，但遇到“国家安全紧急例外“可以跳过公示直接生效。
华为那次没有跳过。
中芯那次也没有。
但不代表微光不会。
三到六个月是正常流程。
“正常“这个词在华盛顿不值钱。
他睁开眼。
“资產那边，“林彻说，“冬眠计划什么时候能启动？“
陈维停了一下。
冬眠计划是他们两个月前就討论过的预案，但当时只是“如果有一天需要“的假设。
现在变成了“什么时候“。
“路径我已经跑通了。
新加坡中转，mas那边的通道还在，但最近收紧了对中资的审查，大额转入需要额外申报。
瑞士那边ubs的私人银行通道没问题，但每批不能超过两亿，超过两亿会触发他们內部的enhancedduediligence。
“
“分几批？“
“三批。
第一批转流动性最高的三个spv，合计4.8亿。
第二批两个，1.3亿。
第三批最后一个，2.1亿，这个最麻烦，底层资產要先卖出再转。
“
“间隔？“
“两周。
再短就容易被swift的异常交易检测抓到。
“
林彻算了一下。
三批，间隔两周，加上首批启动准备时间，全部完成需要六到八周。
如果窗口真的只有两到三个月，时间刚好卡在边缘。
不舒服。
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