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80%的晶片，80.3%的os，80%的社区覆盖。
三个80%。
三条线在不同的时间启动，走了不同的路径，由不同的人在推。
老周推晶片和os，谢宇推物流和团长，沈南管財务和风控，他们每个人看到的是自己那条线上的数字。
三个80%同时到达是巧合。
但巧合背后不是运气，是三条线的起点都在同一张桌子上画出来的。
他看完了报告，关掉邮件。
…………
办公室安静了一会儿。
空调嗡嗡响著，窗外的光是下午四点多的光，九月初的杭州，太阳不像八月那么毒了，照进来的角度低了一些，光斑比夏天的长，打在桌面上，慢慢地往东移。
他打开了微光物流的后台管理系统。
不是看数据，是改配置。
系统设置，接口管理，服务类型。
当前开放的服务类型三个：生鲜配送、日用品配送、常温仓储。
他点了新增。
第四个：药品配送。
配置项不多，但每一项都需要对標规范。
温控標准、资质要求、包装规格、签收流程、异常处理。
他在另一个窗口打开了国家药监局的冷链药品运输管理规定，对著条款一项一项填。
有几个参数他不確定，查了两份文件才填上。
填完了，保存。
又点了新增。
第五个：冷链医疗配送。
这个比药品复杂，涉及血液製品、疫苗、生物样本。
温控要求更严格，全程2到8度，每十五分钟自动记录一次温度数据，偏差超过0.5度触发报警並自动通知收发双方。
签收需要双人確认，扫码加手写签名。
包装標准要符合《生物製品运输管理规范》附件三的要求。
他填了半个小时，中间茶凉了一点，他喝了一口，又接著填。
填完了，保存。
两个新接口，药品，冷链医疗。
没有告诉任何人。
没有发邮件通知谢宇，没有让產品团队出需求文档，没有让何薇做法务评估，没有在任何会议上提过这件事。
接口开在系统里，状態是“待激活“。
激活需要他手动操作。
目前只是把框架搭好了，流程配好了，参数填好了，放在那里。
像一扇门，装好了，没开。
…………
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