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唯一的民企。
他看了一眼函件上“实战测试“四个字。
央行不打算在会议室里选。
他们要在冬奥的真实场景里看到东西跑起来。
这对大行来说是主场，对微光来说也不是客场。
247城的物流网络，8.2万个终端节点，微光的c端触达能力不是ppt上的数字，是每天在跑的87万单。
区別在於：大行知道冬奥重要，但他们不知道冬奥有多重要。
他们把这当成一个项目，他知道这是一个窗口。
窗口错过了就关了。
函件最后一段是標准的保密条款和联繫方式。
他合上了函件。
…………
翻开技术要求清单。
八页，分四个板块：基础架构要求、安全合规要求、性能指標要求、生態覆盖要求。
前三个板块他快速扫了一遍，內容不意外。
基础架构要求的核心是央行数字货幣的双层运营体系，第一层是央行发行和回笼，第二层是运营机构面向公眾提供兑换和流通服务。
安全合规方面要求国密算法、数据不出境、全链路审计。
性能指標要求高並发场景下单笔交易確认时间不超过500毫秒，系统可用率99.99%。
这些要求对四家来说都不算难。
工行建行中行的it团队规模比微光大得多，基础架构和安全合规是他们的强项。
他翻到第四板块，生態覆盖要求。
第一条：“具备c端用户触达能力，能够在消费场景中实现数字人民幣的推广和使用引导。
“
c端用户触达能力。
三大行有几亿的银行卡用户，但银行卡用户不等於数字货幣用户。
开通数字人民幣需要下载app、实名认证、绑定帐户，这一套流程的转化率很低。
上辈子各大行在试点期间疯狂推广数字人民幣钱包，柜檯办业务的时候顺带问一句“您要不要开通数字人民幣“，大部分人说不用。
银行的c端触达能力本质上是网点触达，柜檯触达，不是场景触达。
你站在银行大厅里跟客户说“请下载数字人民幣app“，跟你站在便利店收银台旁边说“扫这个码就行“，是两件完全不同的事。
微光不一样。
微光协同6000万企业用户，微光惠民247城80%社区覆盖，8.2万团长，日均87万单。
每一单都是一个支付场景。
每一个团长的店面都是一个c端触达点。
不需要在银行大厅里推销，不需要柜檯话术，用户在买菜的时候自然接触到数字人民幣支付。
这条要求是写给微光的。
或者说，这条要求是央行写给自己的，他们需要一个能把数字人民幣铺到社区毛细血管里的机构。
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