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一是硬体钱包的技术细节展开了，晶片规格、安全认证、近场通信协议、离线支付的交易確认流程，每一个环节都有架构图和参数表。
二是增加了实施计划，从方案確认到试点部署到全面推广，时间线精確到周，人员配置精確到岗位。
赵铭远讲的时候不看ppt。
他面前放著那摞列印材料，但他翻页的频率跟ppt翻页同步，说明他对內容烂熟於心，列印材料只是备用。
他的语速比上次沟通会稍快一点，因为87页的內容要塞进十五分钟里，但他控制得很好，重点的地方放慢，过渡的地方加速，数据用手势强调，结论用停顿强调。
3.2亿客户，1.6万网点，全栈自研，硬体钱包双通道，实施计划精確到周。
十五分钟讲完，赵铭远说了一句“以上是我们的方案“，坐下来，把西装扣子解开了。
…………
建行的发言七分钟就结束了。
方案跟工行类似，清算能力加网点覆盖，但没有硬体钱包的深度，ppt只有三十二页。
发言人是一个年轻一些的副总，说话的时候偶尔看ppt，不如赵铭远熟练。
中行的特色还是跨境。
他们的ppt有四十一页，其中十二页在讲港澳台和东南亚的清算网络布局。
国內c端的部分只占了五页，內容很泛，没有具体的推广方案。
三家银行讲完了。
轮到微光。
…………
老周站起来的时候没有扣扣子，因为他穿的是那件灰色卫衣。
他从电脑包里拿出笔记本电脑，接上投影线，打开了ppt。
第一页：標题“可编程货幣引擎：让数字人民幣不只是电子现金“。
右下角的页码：112。
12页。
会议室里有人动了一下。
林彻不知道是谁，可能是央行那边的人，也可能是其他三家的人，动作很轻，像是调整了一下坐姿。
老周没有做自我介绍，他直接翻到第二页。
“我们不做清算。
“
这是老周说的第一句话。
也是林彻今天在这间会议室里唯一需要记住的话，因为另一句他自己会说。
老周的12页ppt分三部分。
前两页是定位：微光不做清算，不做发行回笼，不做帐本管理，这些是央行和银行的事，微光做的是清算之后的逻辑层。
中间六页是技术方案。
可编程货幣引擎的异步架构，央行管帐本，微光管逻辑，两层通过异步回调通信。
老周没有用架构图，他用了三个demo。
第一个demo：定向消费券。
在模擬环境里发放一笔100元的定向消费券，规则是只能在指定餐饮商户使用，七天有效期，过期自动退回。
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