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北美后方的舆论风波甫定，林薇没有片刻停歇，将后续扫尾工作交由赵峰和苏晴处理，自己则带着核心的整合方案与几名得力干将，提前飞抵“创芯”
科技所在的西海岸城市，亲自坐镇这场关乎收购最终成败的“人心之战”
。
初到“创芯”
，扑面而来的是一种无形的抵触和低气压。
原管理层的成员表面客气，眼神却疏离，汇报工作时语焉不详，涉及关键技术和核心客户数据时更是推三阻四。
整合小组的指令下达后，执行层面总是慢了半拍，各种“历史遗留问题”
和“特殊情况”
层出不穷。
林薇没有急于召开全体大会施压，而是采取了更精细化的策略——怀柔与铁腕并施，分化与瓦解并行。
她首先单独约见了那位在最后谈判关头倒戈的技术副总裁马克。
她没有以胜利者的姿态居高临下，而是坦诚地与他交流，肯定他在关键时刻做出正确选择的勇气和远见，并明确表示，顾氏看重的是“创芯”
真正的技术内核和人才，希望他能成为新团队的技术核心，共同打造一个更健康、更有竞争力的新“创芯”
。
马克原本心中还有些忐忑，见林薇如此真诚且专业，心中的芥蒂消融大半，表示愿意配合整合。
紧接着，林薇又约谈了研发部和几个关键项目组的核心骨干。
她不去空谈宏大愿景，而是与他们深入探讨具体的技术路线、研发资源投入以及个人在新平台上的职业发展空间。
她用扎实的专业知识和尊重人才的态度，逐渐赢得了这些技术中坚力量的初步认可。
这便是她的“柔情”
，精准地找到可以团结的力量，给予信任和空间。
而对于那些明显阳奉阴违、试图抱团抵抗的元老，林薇则毫不手软，展现了她的“铁腕”
。
在一次由她主持的整合进度汇报会上，负责生产运营的原副总又以“设备老旧需要逐步升级”
、“工人习惯原有流程”
为由，拖延推行新的安全生产标准和效率优化方案。
林薇安静地听完他的陈述，没有动怒，而是直接调出了一组数据投放在大屏幕上。
“根据我们拿到的过去两年的事故报告和产能数据，”
她声音清晰冷静，“贵方，或者说原管理方，在安全生产上的投入不足行业平均水平的百分之六十，导致小型事故频发；而所谓的‘原有流程’，使得生产线效率比同类技术水平的公司低了近十五个百分点。”
她目光锐利地看向那位副总：“我希望弄清楚，您坚持延缓推行新标准的理由，究竟是出于对实际情况的审慎考量，还是……对触及某些固有利益格局的担忧和抗拒？”
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