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下午三点的战略创新委员会研讨会，气氛远比林薇预想的要凝重。
椭圆形的会议桌旁，除了支持林薇的少数少壮派，更多的是头发花白、神色严肃的技术研究院元老。
为首的正是研究院院长，德高望重的梁工，他曾在顾夜琛父亲时代就立下汗马功劳。
林薇站在演示屏前，清晰地阐述着她的研发体系重构方案核心：打破各事业部研发壁垒，建立集团级的“中央研究院”
与“业务单元研发中心”
双层架构；引入项目制与预算动态管理，资源向“深蓝”
这类高潜力前沿项目倾斜；建立跨部门的技术委员会，决策重大技术路线。
她的话音刚落，梁工便推了推老花镜，慢悠悠地开口，语气带着资深技术权威的倨傲：“林副总裁的想法，很新颖。
但是，研发不是搭积木，现有的体系是几十年经验积累下来的，保证了技术的稳定性和延续性。
你这种搞法，山头林立是不存在了，但会不会造成新的‘大锅饭’，挫伤一线研发团队的积极性？而且，资源过度向前沿倾斜，那些支撑当前现金流的成熟技术优化和迭代谁来做？年轻人，不能为了创新而创新。”
他话语里的“年轻人”
三个字，刻意加重，带着不言而喻的轻视。
其他几位元老纷纷点头附和。
“梁工说得对，稳定性很重要。”
“现有体系下，我们每年专利申请量依然是行业领先。”
林薇面对质疑，没有丝毫慌乱。
她没有直接反驳梁工的资历，而是调出了一组数据图表。
“梁工，各位前辈，我完全认同稳定性和现有成绩的价值。
但请看这组数据，”
她指向屏幕，“过去五年，我们的研发投入每年递增百分之十五，但真正转化为具有市场颠覆性的新产品或核心专利的比例，却在逐年下降。
而我们的主要竞争对手‘星耀科技’，在引入类似分层动态研发体系后，其前沿项目的突破率和成果转化效率，在过去三年反超了我们。”
她用客观数据说话，将问题从“个人资历”
拉回到了“集团利益”
和“客观效率”
上。
“我并非要全盘否定过去，”
林薇语气诚恳，但目光坚定，“而是希望在继承优秀传统的基础上进行优化。
中央研究院负责共性技术、基础研究和长远布局，如同大脑；业务单元研发中心聚焦市场需求和产品快速迭代，如同四肢。
两者协同，才能既看得远，又跑得快。
至于资源分配，我们会建立科学的项目评估机制，确保成熟业务与前沿探索的平衡，绝不会以牺牲当前业绩为代价。”
她条分缕析，既有数据支撑，又有清晰逻辑，更提出了具体的落地保障措施。
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