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“恒实集团”
的项目，如同被注入了强心剂，在林薇团队精准找到“老旧生产线智能化微改造”
这一核心痛点后，势如破竹般向前推进。
方案获得了董事会的高度认可，专项资金迅速到位，项目组与“恒实”
技术团队的协作也变得前所未有的顺畅。
林薇的名字，在“恒实”
内部从一个需要被考察的“外来顾问”
，逐渐变成了备受尊敬的“林老师”
。
然而，詹姆斯·李的阴影并未远离。
正面狙击失效后，他将目标转向了更隐蔽的方向。
他开始通过猎头，以高出市场价百分之五十的薪资和“宙斯科技”
亚太区特殊项目负责人的头衔，频繁接触“薇光咨询”
的核心团队成员，尤其是那位对硬件系统改造颇有建树的年轻工程师张弛。
同时，网络上开始零星出现一些关于“薇光咨询”
方案“过于激进，可能影响工厂稳定运行”
、“顾问团队年轻缺乏经验”
的匿名帖子，试图在项目落地前制造舆论压力。
林薇对此心知肚明。
她一方面加强了与团队成员的沟通，坦诚布公地分析了“宙斯”
挖角的意图和可能存在的职业风险，并适时公布了基于项目效益的、更具吸引力的绩效激励方案，稳住了军心。
另一方面，她对于网络上的杂音，并未投入精力去争辩，只是让助理整理了项目进展的正面报道和“恒实”
内部的积极反馈，适时通过行业渠道释放出去，用事实说话。
就在她应对着詹姆斯·李层出不穷的小动作时，伊桑·王主导的“技术伦理与跨文化沟通”
项目首次研讨会正式发出了邀请。
邀请函措辞严谨，与会者名单上不乏国际知名的学者和业界领袖，规格很高。
随邀请函附上的，还有一份伊桑·王所谓的“研讨背景资料”
——其中竟然包含了“睿思管理”
近期接触的几个潜在客户名单，以及其针对这些客户可能采取的、带有误导性的竞争策略分析。
这份“资料”
像是一份示好，又像是一种无声的催促，催促林薇在与“宙斯”
的对抗中更加主动。
林薇收下了邀请函，但对那份“资料”
保持了谨慎的态度。
她感谢了伊桑·王的信息，但明确表示，“薇光”
的竞争策略将基于自身的专业能力和合法合规的市场行为。
顾夜琛那边，清理“宙斯”
遗留问题的行动也在同步进行。
他利用顾氏的影响力，联合了几家曾受过“宙斯”
不正当竞争打压的本土企业，开始就某些历史遗留的灰色地带业务，向相关监管部门进行集体举证和申诉。
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