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井植薰说：“我是做操作工的，现在不是也在做厂长吗？”
有近学过普通力学，经过计算，他认为需增加4根柱子才能达到安全系数，其他的就没有多作考虑。
仓库落成那天，松下见中间竖有4根柱子，大为不满，先把井植薰批评了一通，然后又把有近叫了进去。
刚开始有近的心里不服，可到后来，有近终于明白了。
松下的意思是，他不知道要立柱子才坚持用木结构的，而有近明知要立柱子却不敢坚持钢筋结构。
井植薰自己不懂，才找有近来帮忙。
而有近明知不好，却偏偏要这么设计，这才是让松下恼火的原因。
有近后来回忆道：“我就这样被训斥了整整9个小时，从下午3点到深夜l2点，连晚饭都没吃。
我心里想：这老家伙，去你的!可后来听懂了总裁的意思，才明白确实是自己的错。”
有近后来成为公司技术部的负责人。
他的成长，与松下的“锻打”
有相当的关系。
不仅对普通的下属，就是对公司的管理人员，松下也会让他们明白道理，从而让大家心服口服。
领导者要在下属中树立权威，赢得人心，就要做到以理服人。
俗话说“有理走遍天下，无理寸步难行”
，领导者在工作中一定要注意以理服人，尤其是在批评下属的时候一定要先摆事实、讲道理，让下属真正知道自己错在什么地方。
这样，你才能赢得下属的敬重和追随。
¨¨提高领导威信的能力
对于企业管理者来说，“威信”
是开展工作必备的一种内在力量，威信高的管理者必定具有坚实的群众基础，开展工作便会如鱼得水，有呼即有应，令即行禁即止。
反之，威信不高的管理者，时不时遇到来自下属和员工的阻力与压力，常常会陷入尴尬境地。
从一定程度上讲，管理者的工作就是一个发挥自身威信所产生的力量的工作，管理者的艺术就是不断提高自身威信的艺术，而一个不善于树立个人威信的管理者是很难受到员工认可，很难创造出优良业绩的。
更深入地讲，威信应是管理者的生命。
成功的管理者都十分珍惜在员工中的威信，他们注重保持与群众的密切联系，注重树立良好的自身形象，练就高尚的人格力量，形成独特的管理者风格。
他们有的乐于律人，严于律己；有的亲和豁达，公私分明；有的雷厉风行，作风过硬；有的勤恳扎实，不务虚华；有的锐意进取，敢为人先。
凡此种种，管理者树立自身威信的方式方法、风格特点各有不同。
但从一般情况看，“说一不二”
则是必备不可少的一点。
然而，实际中总有少数管理者盲目追求“说一不二”
的“家长式”
做派，刻意树立个人威信，甚至肆意施展权力，显现威风，结果适得其反，在员工面前丧失根基，更无威信而言。
有的管理者不能以正确态度对待既定的错误决策，明明人人都认为不可行、自己内心也觉得不可行的决策，由于碍于个人面子，没有勇气收回说出的话，没有胆量正视决策的失误，而将本已明确为不可行的决策固执地执行下去，结果就造成了不同程度的损失。
这样在下属及员工面前树立的不是威信，而是骄气、霸气，是为员工所不屑的。
常言道“威不立，令不行”
，对于管理者来说，树立威信是十分重要的，但是树立威信要讲究原则。
树立威信的目的是为了更好地开展工作，争权力、滥用权威，权威就会贬值；不考虑工作上的得与失，为了树立个人威信，在工作中不敢得罪人，甚至丧失原则，这样的做法，即使能一时赢得好人缘，树立起威信，也不能长久保持；能得到个别人的奉承，却很难得到下属与员工的普遍拥护。
最近一些日子，某公司所在的工业区实行高错峰用电，每周由2天全白天停电扩至4天，其中2天为周一和周五的上班时间。
而该公司发电机主要以满足生产用电为主，而办公用电则限制了空调的开启，意味着职员需要在酷暑里坚持办公（职员办公没有配备风扇使用，员工生产现场均有）。
为此公司行政部准备拟一份通知，想说明这个情况，在写通知之前，行政经理征求了大家的意见，想听听大家的看法。
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