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第七章 有计划、有目标：引导组织朝一致的方向共
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同奋斗
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”
，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”
，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
¨¨成功者善于用行动实现目标
任何企业都有目标，但不是任何企业都能实现目标。
企业要明确自身的目的和使命，但更为重要的是企业要将目的和使命转化为企业目标。
企业目标的实现，不是纸上谈兵，更不是空中楼阁，管理者必须用行动实现目标。
成功者都善于把使命转化为目标，并用行动实现目标。
我们有理想，因此我们不需要高谈理想、阔论未来。
我们需要准确地把握现实，灵活地面对市场，需要以变革之心应对市场变化，因为我们要实现高绩效。
成功者都能准确认识自己的理想，都能将理想转化为自己的目标，并毫不犹豫地去行动。
这是一个著名的故事：
有一个年轻人，他对大学制度的弊端已经思考很久了，对此他有很多想法。
一天，他终于鼓起勇气，向校长提出若干改进大学制度的建议。
结果他的意见没有被校长接受。
于是，他作了一个在当时称得上是骇人听闻的决定——自己办一所大学。
他要自己来当校长，以消除这些弊端。
在当时，办学校至少需要100万美元。
这可是一笔不小的数目，上哪找这么多钱呢？难道要等到毕业后再挣吗？那实在遥不可及。
这个年轻人每天都将自己封闭在寝室里冥思能赚到l00万美元的各种方法，他坚信自己可以筹到这笔钱。
同学们都认为他是白日做梦、不切实际，因为天上不会掉馅饼。
有一天，这个年轻人意识到，不能再停留在思考层面了，长此下去永远也不会有什么结果。
于是，他做出一个决定，那就是不再思考，而是立即开始行动。
他果断地采用了一些他在以前想出来的他且认为还不错的计划，然后拿起电话给报社拨了过去，说他准备举行一个演讲会，题目是《如果我有l00万美元》。
他不厌其烦地给无数家报社打电话，一遍遍地讲述自己的想法。
但是没有一家报社搭理他，更多的是对他的取笑，说他天真、无知。
然而这丝毫没有打消他的热情和行动。
皇天不负有心人，终于有一个报社的社长被他的诚意和精神打动，告诉他后天有一个慈善晚会，并允诺在晚会上留出l5分钟作为他的发言时间。
那是场盛大的慈善晚会，有许多商界人士应邀出席。
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