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第十二章 制造梦想：指引和帮助员工为实现梦想而
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努力
作为团队领导人，在和成员一起制定了共同的目标和路线后，还需要给团队树立一个共同的愿景，用以激发团队成员的内在驱动力，维持团队的持久战斗力。
¨¨领导者就是善于煮“石头汤”
的人这是一个流传于法国民间的故事：三个刚刚打完仗却没有找到大部队的士兵，疲惫地走在一条陌生的乡村小路上，他们又累又饿，已经一天多没有吃东西了。
当三个士兵看到一个村庄时，大家不觉兴奋起来，心想这下总算能找到吃的了。
可是，村民们看到大兵的到来心存恐惧，而且仅有的一点食物还不足以填饱自家的肚皮，于是，他们慌忙回家将自己的食物藏了起来，当士兵找上门来时，村民们也装出可怜的饥饿样子。
大兵们一无所获。
这时，一个饥肠辘辘的士兵想出了一个绝招。
他向村民们宣布，要用石头做一锅鲜美的汤。
好奇的村民们为他们准备好了木柴和大锅，士兵们真的开始用三块大圆石头煮汤了！
望着滚上来的热水，士兵们一边舀了一勺放在了嘴里，一边大声地赞美道：“啊！
多么鲜美可口的石头汤呀！”
看到在一旁观看的村民口水欲滴的样子，士兵又说道：“当然，为了汤的味道更鲜美，还需要一点佐料，比如盐和胡椒什么的，您愿意帮忙吗？”
为了品尝到鲜美的石头汤，一个村民欣然答应帮忙。
之后，在士兵的引导下，村民们心甘情愿地从家中拿来了胡萝卜、卷心菜、土豆、牛肉等煮汤的物料，当然，一锅丰盛而鲜美的“石头汤”
很快做了出来。
为了给鲜汤配套，村民还从家中贡献出了面包和牛奶，大家愉快地享受了一顿美味大餐。
善于煮“石头汤”
的人，能够将大家所期待的梦想，涂上华丽的色彩，经过他们的粉饰后，梦想就不再是微不足道、惹人发笑的小事，它变成了一个远大的理想和目标。
管理者正是通过不停地编织一个个梦想的蓝图，鼓舞、吸引、凝聚他的团队，实现一个梦想又马不停蹄地奔向下一个梦想。
所以，一位杰出的管理者，不仅自己要有梦想，还应该善于用梦想把员工紧紧地凝聚在一起，共同煮出一锅鲜美的“石头汤”
。
¨¨用共同愿景凝聚团队精神
团队成员共同对团队的前景做一个美好的规划，以增加成员对团队发展的关注程度，可使成员将个人的职业生涯同团队的前途命运紧密联系。
因为只有个人将团队的未来看作是自己的未来，把过去的为团队做事变成为自己做事，才可以真正提高做事效率并培养出对团队足够的忠诚度。
日本松下电器的创始人松下幸之助曾经讲到，中层经理一旦进入松下，就会被告知松下未来20年的愿景是什么。
首先告诉他松下是一个有愿景的企业；其次，给这些人以信心；第三，使他们能够根据整个企业未来的发展，制订自己的生涯规划，使个人生涯规划立足于企业的发展愿景。
在松下公司刚刚创业不久，松下幸之助就为所有的员工描述了公司一个250年的愿景，内容是这样的：把250年分成10个时间段，第一个时间段就是25年，再分成3个时期：
第一期的10年是致力于建设；
第二期的10年是“活动时代”
——继续建设，并努力活动；第三期的5年是“贡献时代”
——一边继续活动，一边用这些建设的设施和活动成果为社会做贡献。
第一时间段以后的25年，是下一代继续努力的时代，同样的建设、活动和贡献。
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