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对同一问题，意见越奇特，其独创性越高。
¨¨敢于突破，抢占事业制高点
创新者敢于突破尝试，成功一向青睐有勇气的人。
只有敢于破除前人的成见，不被旧思维束缚才有可能创新出新秩序、新事物，从而推动社会进步，不断取得更大的成功。
从众多的成功者的例子中，我们都能看到一个普遍存在的真理，那就是成功青睐那些勇敢的人，敢于第一个吃螃蟹、去创新的人。
投资界的传奇人物，国际著名投资大师罗杰斯给女儿的信中告诫说：“不要让别人影响你。
假如周遭的人都劝你不要做某件事，甚至嘲笑你根本不该想是否去做，你就可以把这件事当作可能成功的目标。
这个道理非常重要，你一定要了解：与众人反向而行需要勇气。
事实是，这个世界上从不曾有哪个人是只靠‘从众’而成功的。”
他还以惠普公司为例，指出它之所以能脱颖而出，就是因为它的管理者做的是与众不同的事，惠普对新产品的开发总是抢在市场的前面，即使可能因此使一些产品卖不出去或报废，也勇于尝试新的机会。
要做别人不敢做、不愿做的事，你得有热情与勇气，而成功永远降临在那些大胆冒险、敢走别人不敢走的路的人身上。
这正是为什么惠普能成为一家重要的公司。
加拿大管理学家亨利·明茨伯格是最具原创性的管理大师，也是经理角色学派的主要代表人物。
他说：“我总是对太流行或被广泛接受的东西表示怀疑。”
事实上，很多时候真理掌握在少数人手中，大多数人反而都由于同样的盲目从众而走向错误。
例如，在股市中只有少数人能赚到大钱，在生意场也只有少数人能赚大钱，在工作中优秀的也只是少数……如果你随大流，你永远也成不了这些“少数人”
。
北京天安门历来是备受瞩目的地方。
1994年6月28日早上9点，“逛北京、爱北京、建北京”
大型旅游文化活动在天安门广场正式开始，无数信鸽冲向蓝天。
人们惊讶地发现，飘**在蓝天上的12只巨大的气球拖着一道道长长的布幅，布幅上红艳艳的大字格外醒目——华懋双汇集团漯河肉联厂祝逛北京活动圆满成功！
当时的现场效应轰动，接着来的就是媒体铺天盖地的报道——《漯河内陆特区报》《河南日报》、河南广播电台、《人民日报》等均有报道。
《中国青年报》写道：“能否在天安门广场做广告，这个话题争论了好久，如今却被来自河南的一家火腿肠厂定论了。”
看看这场盛大的广告的花费吧，说来也许难以置信，华懋双汇集团才花了12万元，这钱连人民日报半个广告版面都买不下来——据说当时相关负责人的想法是反正也要挂气球，何不节省点开支呢。
到后来，再想有人进军天安门做广告时，掏几百万也拿不下了。
看看广告效果，华懋双汇集团在1991年产值、利税仅分别为1.7亿元人民币和463万元人民币，是个名不见经传的小企业。
自从双汇在1992年上马，1994年又成为人尽皆知的民族品牌后，华懋双汇集团的经济实力迅速膨胀，现今已是年产值15亿元人民币，利税1.2亿元人民币的国家大型一类企业了。
由于当时在天安门做广告是有风险的，所以这“第一广告”
才引起了全国的轰动效应。
但是我们又要看到，在天安门做广告，不是没人想到，而是没有人有胆量来做。
所以，要想创新，取得更大的成功，就得有敢为天下先的勇气。
其实成功并没有想象中那样难，只需要你勇敢地去尝试。
¨¨淘汰旧产品，创造新产品
达维多定律是由曾任职于英特尔公司的高级行销主管和副总裁威廉·H.达维多提出的，他主要倡导企业在市场经营中必须不断地开发新产品，进行产品、技术的创新，走在市场前沿。
哈佛管理案例中，创立于1901年的吉列公司很好地阐释了达维多定律。
吉列公司成立100多年来，始终在世界剃须刀市场中占有高达70%的市场份额，这个经营奇迹就在于吉列公司不断创新，推出新产品、淘汰旧产品，体现了达维多定律中“用自己开发的新产品淘汰自己的老产品”
的经营理念。
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