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市场的规模∕容量：
《蓝猫淘气3000问》近期目标选择并授权全国200家地（市）总代理和1000家专卖店，建立《蓝猫淘气3000问》节目衍生产品和形象授权产品全国营销网络。
目前无一家《蓝猫专卖店》，市场空缺是一个很好的机会。
竞争对手的主要劣势：
1.产品品种分散；
2.产品质量不一，一般较次；
3.价格上下浮动大；
4.没有知名的品牌；
5.管理及服务不太规范。
竞争对手的主要优势：
1.价格便宜；
2.一些东西的价格可前高后低，可实行打折；
3.管理及服务的费用较少。
相对于竞争对手的主要优势：
1.管理和服务实行连锁统一，较规范；
2.产品品种繁多，质量有保证，且不断有新品种衍生；3.广告宣传力度大，由总公司负责；
4.公司对专卖店实行营运支持，包括有奖竞答等。
相对于竞争对手的主要劣势：
1.价格偏高，且无档次之分；
2.店面装修费用高。
四、市场营销计划
产品：
价格：
五、地点
选址细节：
选择该地址的主要理由：
客流量大，顾客群种类多。
武城街已形成中档消费市场。
分销方式：
产品卖给最终消费者。
选择该分销方式的理由：
蓝猫专卖店所针对的就是最终消费者。
六、广告和促销
促销类型：
广告。
《蓝猫淘气3000问》全长3000集，共计45000分钟，可播8年，在《蓝猫淘气3000问》已开播的地市、公司为代理制作15秒广告，免费随卡播放4个月，公司一年内对《蓝猫淘气3000问》报纸宣传不少于30版。
七、企业组织结构
企业类型：
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