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二、新企业成长的驱动因素
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当新企业度过以生存为主要特征的初创阶段，随着产品或服务逐步被市场和消费者认可，销售收入不断增加，规模不断扩张，企业发展进入成长阶段，其成长的驱动因素为：创业者个人能力及成长欲望、优秀的创业团队、市场对新企业产品的需求情况及新企业发展所需资源的丰裕度、新企业所能控制和利用的组织资源，即创业者、创业团队、市场和组织资源四个方面构成新企业成长的驱动因素。
（一）创业者驱动
创业者是新企业的决策者和领导者，对新企业成长的驱动具有重要作用。
创业者的能力驱动。
创业者勇于向环境挑战、识别和把握机会的能力使其能把各种资源从生产率较低、产量较小的领域转到生产率较高、产量较大的领域，能让新企业具有创新的优势，并赢得快速成长的机会。
创业者的成长欲望驱动。
新企业生产产品并投入市场，在赢得一定利润后，创业者一般并不满足于企业经营现状，而是利用利润进行再投资，使新企业快速成长，更多地占领市场经营份额。
创业者创办企业勇往直前的**使其在实现企业目标时更加坚决、乐观和持之以恒，这种高成就动机不仅使消费者、资源提供者及企业员工深深信服，更能激发团队成员的工作热情，进而实现企业的快速发展。
（二）创业团队驱动
创业团队是影响新企业成长的重要因素。
创业团队的特征不同将影响新企业的成长，其特征主要表现在创业精神、专业水平、组织方式三个方面。
创业团队的创业精神驱动。
创业精神在精神层面上，表现为创业欲望、决心和干劲等，在本质层面上彰显着创业价值观。
创业价值观作为创业精神的核心，对新企业的价值取向起到引领和支配作用，并在企业成长中，形成创业战略与创业文化，从而决定新企业的创业取向。
创业团队的专业水平驱动。
专业水平主要是指创业团队在技术、营销、管理方面的专业素质和能力水平，它属于技术层面的特征。
专业水平作为创业团队推动新企业成长的实践能力，在很大程度上体现创业团队的价值，其专业水平越高，对新企业发展的影响作用越大。
创业团队的组织方式驱动。
组织方式主要体现为创业团队的组织形式和治理结构，它属于运作机制和制度范畴层面的特征，对创业团队起着激励创业热情、管理创业活动、提高创业能力的功能保障作用。
实践表明，创业团队的组织方式能在新企业战略制定、经营管理、人才吸引和技术创新等方面，为新企业的成长提供强大的机制功能和促进作用。
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