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§【案例开道】 实现物联网不容易，他给用户提供便利
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在互联网领域10年闯**下来，他突然发现，许多传统企业向智能企业转型时想得过于简单。
于是他纵身一跃，创办了一家野狗公司，专门为这些企业快速转型提供便利，填补了市场空白。
刘之16岁上大学，20岁毕业后自主创业，24岁开始做总监，曾经担任过猫扑网、人人网、360网等技术总监。
在互联网行业摸爬滚打10年以来，他发现，物联网的概念在我国虽然已经风靡了许多年，可依然有许多“幼稚”
的公司认为，只要买了阿里云或者买了一台服务器，就能立刻实现互联网化了。
他当然不认同这种观点。
因为即使这样，它在可用性、安全性、架构和产品设计方面仍然有许多节点需要注意和配合。
可是，这些传统行业面临的一大问题是，很难招聘到互联网行业里的专门人才；与此同时，互联网行业里的人才，也同样不愿意去非互联网公司。
这样一来，两者之间就产生了供需剪刀差，形成一种市场空缺。
刘之想，这个空缺应当由他来填补。
于是，2014年8月他创办了国内第一家实时PaaS服务提供商，专门把提供服务器平台作为一种服务，他给它取名为“野狗”
（WildDog）。
为什么会想到这样奇怪的公司字号呢？刘之解释说，主要有三点考量：一是许多企业强调狼性文化，而实际上，野狗比狼更具有团队合作精神。
他希望公司能具有野狗般的“耐力超强、经常团体捕猎，咬住猎物后使猎物无法逃脱”
这样一种群居性动物的战斗态度，能够很好地体现公司合作共赢的价值观。
二是他自己的性格比较野，随性，常常不按牌理出牌。
三是这个字号具有互联网思维，并且没有被抢注，便于以后传播。
野狗团队目前有7名核心人员，他们均来自国内一线互联网企业，在大数据、云计算、安全架构设计上有着丰富的实践经验。
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【+什么】
●敏锐的借鉴能力
互联网+创业日新月异，所以必须具有敏锐的市场发现能力和借鉴能力，时刻关注那些龙头企业的发展动态为我所用。
例如，刘之通过总结苹果产品发布会的时间点，就得出以下结论：一是这些重大发布会大多确定在第二、第三季度，赶在圣诞节前；二是这些发布会刻意分布到全年，以便能保持市场热度；三是如果它对自己的产品信心不足，就会搭配一些其他产品同时发布，目的同样是为了保持市场热度。
刘之据此认为，2014年苹果公司对iPhone6的产品就不是特别有信心。
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