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有时候，创业就需要这种决心。
●市场需求
邰杉认为，铂略财务培训的高速成长主要得益于两个方面：一是市场需求，具体地是指我国企业在专业化培训方面的市场需求；二是铂略的发展思路符合互联网时代的潮流。
想想也是：有这种需求的企业，花较少的费用，不用去外地出差、不必影响日常工作，坐在家里就能学到当今世界领先企业的那套“内部培训教材”
，既能提高本企业的财务管理水平，又能帮助留住人才，何乐而不为呢！
说穿了，这种市场需求在这里就体现为用国内相对先进的互联网方式，去缩小世界领先企业“内部培训师”
与国内相对薄弱的财务力量之间的差距。
只要有这种差距存在，就意味着这一互联网+形式可以持之以恒。
【怎么+】
◆助人为乐
这里的“助人为乐”
并不是一句道德说辞，而是实实在在的创业契机。
邰杉当初之所以选择从财务培训入手，就是看到许多企业创业之初在用人问题上存在着“三难”
：一是招人难，新创企业一张白纸，要什么没什么，自然就很难开出有吸引力的薪资福利待遇，难以对人才产生吸引力；二是留人难，新创企业能不能发展壮大还是个未知数，所以很难留下有雄才大略的员工；三是培养难，新创企业即使有培训也会不成体系，与大企业的系统培训相比有天壤之别，无法给员工支付“知识报酬”
。
不用说，在邰杉看来，企业的这些难处恰好能成为自己的创业抓手。
如果能充当这些企业的“培训专员”
和“内部培训师”
，帮助他们把这些后顾之忧解决了，不仅快乐能从中而来，也该获得应有的报酬。
关于这一点，其他互联网+同样能够从中得到应有的启发。
◆不断发展并扩大根据地
从现在的情形看，铂略已经坐上互联网上“财务内部培训师”
这一细分市场的领导地位，今后的努力方向就是要不断发展并扩大根据地。
也就是说，首先要确保这一领导地位的稳固，然后在此基础上，把这种经验复制到财务以外的生产、销售、采购领域去。
如果能做到这一步，其市场发展前景可以说广阔无比。
而即使是在财务培训领域，也有许多事情可做。
例如，利用互联网平台大数据，能够了解自己的财务团队在税收合规、财务分析、成本控制、应收账款管理在全国同行中处于什么样的水平，就是大中型企业所迫切需要的；仅此一项，就有无数的工作和市场机会摆在那里。
[1]《铂略财务培训借“互联网+”
实现小微创业弯道超车》，山西新闻网，2015年5月19日。
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