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数据采集也频频出错，要么是漏记，要么是格式混乱。
她一度感到沮丧，深夜给林清颜打电话，声音带着疲惫和自我怀疑：“清颜，我觉得我可能做不好……事情比我们想的难太多了。”
电话那头，林清颜的声音平静而有力：“苏晴，记得我们当初为什么做学习社吗？不是因为容易，而是因为它有价值，因为它难。
现在也一样。
遇到问题，解决问题。
我相信你。”
林清颜的信任，像一剂强心针。
苏晴挂掉电话，深吸一口气，重新投入工作。
她调整策略，不再试图一步到位，而是选择了一个最小的、问题最突出的分拣区域作为突破口。
她亲自上手，演示优化后的动作，用节省下来的时间和减少的错误说话；她找到最抵触的老师傅，不谈大道理，只请教技术细节，尊重他们的经验，慢慢将其转化为改进的支持者；她与陈默反复沟通，简化数据录入流程……
一点一滴，艰难却坚定地推进。
一个月后，试点区域的效果初步显现。
分拣效率提升了百分之十五，错误率下降了一半，几个原本最抵触的老师傅，反而成了新流程的积极宣传者。
实实在在的数据和一线员工的认可，比任何华丽的PPT都更有说服力。
李振涛亲自来到配送中心，看着井然有序、效率明显提升的试点区域，脸上露出了难以置信的喜悦。
“太好了！
真是太好了！”
他用力拍着苏晴的肩膀，激动之情溢于言表，“林同学推荐的人，果然没错！
苏经理，你们团队，是这个！”
他竖起了大拇指。
他当场决定，将微光咨询的优化方案在全公司所有配送中心推广，并与微光科技签订了长期战略合作协议。
这笔订单的金额，对于初创的微光科技而言，堪称雪中送炭，更重要的是，它提供了一个极具说服力的成功案例。
消息不胫而走。
本地物流圈、甚至一些关注企业服务的媒体，都开始注意到这家名不见经传的“微光科技”
。
竟然真的有人能用一套独特的方法论，在传统得不能再传统的物流行业，啃下硬骨头，做出实实在在的效率提升！
微光科技办公室里的气氛为之一振。
首战告捷，极大地鼓舞了团队士气。
苏晴更是像脱胎换骨一般，眼神里充满了自信和光芒。
她证明了自己不仅能运营好学习社，更能独当一面，负责复杂的商业项目。
为了庆祝项目成功，林清颜在办公室组织了一个小型的庆功会。
大家吃着披萨，喝着饮料，气氛轻松愉快。
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