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§做销售要敢付出、敢挑战、敢担当
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如果你想成为销售高手，或成为销售领导者，就一定要具备敢付出、敢挑战、敢担当的特质。
有时候我们看一个人能不能做领导，要看他有没有担当，敢不敢负责任，能不能把担子挑起来。
如果领导能减少抱怨，真正把担子扛起来，那么这家公司的未来必然不会太差。
举个例子，你和一个人出去吃饭，十次吃饭，有九次都是你掏钱，你以后还会愿意和他一起出去吃饭吗？你会对他的领导能力产生怀疑吗？估计你会这么想，这个家伙连吃饭都这么抠门，他要是做了领导岂不是更抠门？我跟着他，不是没前途吗？
在我看来，将来能做好销售工作、做好领导的人，肯定是敢担当、能负责、会付出、肯冒险、有胆识的人。
也只有这种人，才有可能真正把销售工作做好。
有一句俗语说：“三岁看大”
，意思是一个小孩在三岁的时候，他的性格就已经基本成形了。
这话以前我是不太相信的，但现在发现确实有一定道理。
比如在你的生活中可能遇到过这种情况：有的小孩在学校上了一天课后，回家兴奋地和爸妈说：“我们学校最近重新装修了一下，我发现新修的房间里面比较空，不是很好看。
我觉得咱们家有几盆花挺漂亮的，想把它们拿到学校去做装饰，行吗？”
如果你家的孩子有这种举动，你就可以在心中窃喜了，这说明你家的孩子很懂得付出。
遗憾的是，很多父母都把孩子的这种付出精神和领导潜质扼杀在摇篮里了。
很多父母在遇到这种事情时会教训孩子：“那几盆花是你爸妈辛苦挣钱买的，你想就这么白送出去？”
推导到我们的日常工作中，如果你是学校领导，有老师或者学员愿意无偿把自己家的东西拿出来帮助学校，支持学校渡过难关，你在事后是否有很大可能提拔他？其实人这一辈子，付出往往和回报是成正比的。
而这种勇于担当的能力，就是领导者们必须具备的特质。
我们往往能在企业里看到下面这种现象。
在团队里面，领导指定了某人做经理或做一些相关项目的负责人。
经过一段时间后你会发现，在这个团队里面，可能有一个人的影响力比领导指定的人更大。
虽然他并没有被领导任命成为经理、主任或总监，但是在其他人心中，他才是大家真正的主心骨。
所以，一个人能不能做好管理者，成为一家企业真正的领导人，往往并不是来自上面人的指派，而是来自下面人的认可。
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