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刘永健显然早有准备：“模型已经更新。
考虑到桃花县提供的土地零成本、前五年实质性税收减免、以及低于中城基地30%以上的人工成本。”
“综合测算，即使将部分供应链转移成本和初期效率损失计算在内，在桃花县布局该部分产能，其全生命周期成本，特别是中长期的成本优势，依然显着。”
“保守估计，新基地达产后，相关产品线的毛利率可提升5到8个百分点。
这是基于现有数据和合理假设下的测算。”
另一位负责运营的董事皱眉道：“成本是一方面。
但我更担心的是，将超过八千甚至上万人的产能转移到一个内陆县城，我们的管理输出、质量控制，能否跟上？”
“那里工人的技能素养能否达到我们的要求？我们参观的那家鞋厂，毕竟行业不同。”
“这正是我要强调的‘团队’因素。”
刘永健立即回应，“桃花县团队展现出的学习能力、服务意识和执行力……”
“他们甚至主动提出，可以与我们的人力资源部门一起，提前介入职业技术学校的课程设置，开展订单式培养。
这种主动性和解决问题的思路，是很多地方不具备的。”
“董事长，”
一位年长的董事看向始终沉默不语的董事长，缓缓道，“整体搬迁战略，是集团基于全球化布局和长远竞争力制定的。
现在因为一个县的条件不错，就分拆部分产能过去，是否会影响战略的完整性和我们向市场传递的信号？”
这个问题直指核心。
所有目光再次聚焦到董事长身上。
头发花白的董事长一直靠在椅背上，静静聆听着所有人的发言。
他的目光似乎落在投影幕布上桃花县那片平整的土地，又似乎穿透了幕布，看到了那位精准预测集团撤出大陆的年轻县长王成功。
会议室里安静了片刻。
董事长终于动了动，他坐直身体，目光缓缓扫过众人，最后落在刘永健脸上，开口了：
“战略是死的，人是活的。
市场是变的，成本是刚性的。”
他顿了顿，拿起面前那份关于王成功个人背景和桃花县团队的评估报告，轻轻敲了敲。
“刘总报告里有一句话，我很认同。
他说，桃花县最大的优势，不是免费的土地，也不是暂时的税收减免，而是一个‘懂产业、懂企业、有信用、有执行力’的团队。”
“尤其是一个‘有原则、有远见’的带头人。”
他将报告放下，手指在桃花县的地图上划过。
“整体搬迁，是我们的长期方向。
但长期方向不意味着要一步到位，不意味着不能有过渡，不能有试点。”
“将一个十万人的成熟基地连根拔起，涉及数万家庭，震动太大，风险也太高。”
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