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§工作组是个大熔炉
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从工场间里出来后，我先在新华大队“13工作小组”
里干了一年。
那是一个带有培养和锻炼人性质的临时机构。
在这期间，我的能力确实得到了全面的锻炼和提高，处理问题已经从懵懂无知变得知道该怎么做了。
——许末兴
许末兴当年从工场间里出来回到生产队里后的12年中，在组织、管理、经营能力等方面得到全面的培养和充分的锻炼，让他懂得了如何用人、管人，如何发现和抓住机遇，这奠定了他一生的事业基础。
而这一切，非常得益于最初在新华大队工作小组里的锻炼。
1969年七八月份，正常人也吃不消这份酷暑难耐，又何况14岁的小小少年每天要面对烧红的铁块敲敲打打呢！
父母说什么也不愿意再让许末兴在工场间里受苦了，于是他便开始慢慢地半做半休起来。
当年12月，恰好新华生产大队要成立“13工作小组”
，这便使得他有机会正式告别打铁生涯，进入该工作组。
“13工作小组”
是当时的一种人才考察、培养和密切联系群众的制度。
在“**”
的强力冲击下，当时民间矛盾突出、农田荒芜也多，所以推出这一制度，要求每个生产大队都要培养一批优秀的年轻人下生产队去锻炼。
每个人只用13精力去做“面上”
的工作，其余时间全都用来协助各生产队处理民间矛盾和邻里纠纷。
容易看出，这绝对带有锻炼人的性质，也确实很能锻炼人，有点像现在的选调生和村官制度，又有点像“老、中、青”
三结合的“传、帮、带”
。
这种制度现在似乎依然能看到，比如前些年一些基层组织沿袭这种做法，把全体机关干部分成3部分，或者把每个机关干部的精力分成3部分，“13抓招商引资、13抓项目建设、13抓日常工作”
等，套路是一样的。
当然，这是另话，此处按下不表。
当时，分配给许末兴的任务是，两人一组，让他担任组长，组员是上海插队女知识青年唐荣仙。
两人的联系点是邻村蔡湾里生产队，为期一年。
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