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前言
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管理是为了解决问题，这恐怕是毫无疑问的事。
但现在企业的管理者越来越多，管理者嘴里的名词和知识也越来越多，企业引入的管理方法也越来越多，与此相反的是企业的问题同样越来越多。
我们看不到企业的问题有被“管理”
解决掉的趋势，我们看到的倒是“管理”
对“问题”
的无奈，看不到管理对企业的有效贡献和价值。
是管理者尸位素餐？错。
凡是到过企业，特别是制造型企业的人都明白，企业的管理者总是像救火队员一样上蹿下跳，忙得不亦乐乎，甚至焦头烂额。
是管理的知识错了？也不是。
这些管理的知识都是前人智慧的结晶，同时也是企业实战经验的总结，有诸多的案例可以佐证，怎么会错。
是管理的方式有问题？在别的企业有用的方式在我们的企业就没用了吗？没有道理呀。
那么，究竟错在哪里？错在我们走偏了！
偏在我们的理念上。
企业管理的本质是将企业的人的能动性调动起来，用好企业的资源，达成企业的目标。
其他的都是手段和方法。
管理的这一本质，就决定了我们一切管理活动的出发点都应该是企业现有的人，必须依靠他们，调动他们的积极性，才能解决企业的问题。
但在现实的管理活动中，我们的管理理念是与此相违背的。
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