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§14．制度是一个组织的原则，不容破坏
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不管是激励员工或讨好员工，绝对不能以破坏制度为代价。
制度好比一个组织的骨架，其中的原则是绝对不可以破坏的。
微小的、不经意的让步会造成对“骨架”
的巨大侵蚀和伤害，最终会使它訇然倒地。
一只年轻的猴子历经千辛万苦的争斗，终于击败了众家对手当上了猴群的王。
此时的它为了讨好大家，对于违反猴群规矩的猴子，他都睁一只眼闭一只眼，不再理会。
刚开始，猴群对猴王还有所忌惮，但日子久了，年轻的猴子逐渐发现它们的王已经没有了威严。
它们经常在猴王面前互相争夺食物，甚至连猴王手中的食物也被掠夺下来。
于是，猴群里的纪律**然无存。
一只忠心的老猴子好意地警告猴王说：“请大王不要继续纵容那些不知天高地厚的家伙，毕竟制度的建立远比破坏规矩难啊！”
而猴王此时只是轻蔑地从鼻孔发出声音来回答：“我自有分寸！”
猴群里的秩序越来越坏，猴王终于发现事态严重，它决心重建猴群的制度。
它不断地要求猴子们遵守以前的规定，而对于那些违反规定的猴子，它也决定不再纵容。
可是，已经习于安逸的猴子们根本不再理会猴王的要求，猴王的举动反而造成了更多的反击。
最后的反击终于来临了，在一次王位争夺战中，猴王除了失去它的王位外，甚至被逐出了猴群。
临走的那一天，猴王一面望着不知纪律为何物的猴群，一面以忏悔的态度对老猴子说：“我终于理解了你当初所说的那句话了！”
作为领导更应清楚，维护哪怕一条最无关轻重的制度，也是在维护自己的权威，维护组织的良性运转。
遗憾的是，现实生活中制度的破坏都是从领导自身开始的。
企业的制度，应该是一种“行动的承诺”
，借以完成企业的使命，也应该是一种“标准”
，借以测度企业的绩效。
企业的目标应该是作业性的，可以转化为特定的目的及特定的工作内容，并且足以成为工作和成就的基础与激励。
企业的目标，应该足以成为一切资源与努力集中的重心；应该找出工作重心所在，以作为企业的人力、财力和物力运用的依据。
因此，企业目标应该是“择要性”
的，而非包罗万象，涵盖一切。
如果企业的目标仅仅表达了一种意愿，这些目标将形同虚设。
优秀的管理者设立的目标，一定可以转化为各项具体工作，是具体的、清晰的、明确的、可以测度的。
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