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§11．任免得当，优胜劣汰
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甘受磨难，把吃苦当做吃补品，职业生涯才会步步升高。
只有善任和善免有机地结合起来，才能使更多优秀人才脱颖而出，使企业人才队伍充满生机和活力。
有个著名的雕刻师傅准备塑造一尊佛像让人膜拜，精挑细选后，他看上了一块质感上乘的石头。
没想到才拿起锉刀开始敲琢几下，这块石头就痛不欲生，不断哀嚎：“痛死了，痛死了，呀，不要再刻了，饶了我吧！”
师傅只好停工，任其躺在地面，另外再找了一块质感差一点的石头，重新琢磨。
只见这块较差的石头，任凭刀琢棒敲一概咬紧牙根坚忍承受，默然不出一语，师傅更加卖力，精雕细琢下，果然雕成了极品。
大家称其为杰作，决定加以供奉，供善男信女日夜顶礼膜拜。
从此，该庙宇香火鼎盛，远近驰名。
不久，无法忍受雕刻之痛的前一个石头，被人废物利用，铺在通往庙宇的马路上。
人车频繁经过，又要承受风吹雨打，实在痛苦不堪，内心亦愤愤不平，质问庙里这尊佛像，说道：“你资质比我差，却享尽人间礼赞尊崇，我却每天遭受凌辱践踏，日晒雨淋，为什么？”
佛像只是微笑说：“谁叫你当初受不了苦，没敲几下就哇哇叫！”
任何管理中的激励手段都是有条件的，对于那些拈轻怕重、干工作挑三拣四、总怕自己吃亏的员工，对于那些经受不起批评、遇事推托的员工，最好的“激励”
手段也许只能让他做一块废物利用的石头铺在马路上。
管理者要知人善任，还要知人善免，在管理活动中真正形成能者上、庸者下、劣者淘汰的机制，这就要不可避免地将一些不能胜任工作的人淘汰下来。
市场就是战场，竞争是残酷的，在市场中为了赢得主动，在用人问题上，你不能被其他非理性因素所羁绊。
不行的人，就得让他走人。
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