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§19.决策需要行动作保障
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将决策真正落实到行动上,应遵循以下原则:
1.决策内容明晰化。
2.落实决策的执行者。
3.领导者勇于承担责任。
有一回,一个农夫到菜园主的园子里去偷黄瓜。
他爬过黄瓜架,心里想:“如果我拿走一口袋黄瓜去卖掉,再用这些钱去买一只母鸡。
母鸡会给我下蛋、孵蛋,孵出许多小鸡。
我把小鸡喂大,卖掉,再去买一头母猪,母猪长大了会给我下一窝猪崽。
我把小猪卖掉,再买一匹母马,母马会给我生许多小马驹。
我把小马驹喂大,再卖掉,就可以买一间房子和一块菜地。
我买了菜地,要种上黄瓜,我要严加看守,不让别人偷。
我还要雇上几个看园子的人,让他们看好黄瓜,而我自己只要在瓜地边上转一转,喊上一声:‘喂,你们看守得用心点!
’就行了。”
农夫想得出了神,忘记了自己是在别人的菜园里,竟大声地喊起来。
看园子的人听到喊声,急忙跑来,把这个农夫揍了一顿。
这里谈到的“梦想”
,在企业管理中就是决策,再好的决策,没有实际行动作保障,全都是空谈。
有的领导者决策做得很好,可是总感觉实施起来有这样那样的困难,最终使决策流产;然后接着做决策,继续想困难,继续流产,陷入了一个空想的怪圈,不能自拔。
这样的企业最终只能是止步不前,甚至是关门大吉了。
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