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你说这个工作有多重要吧。”
彭科长说。
我还是不到黄河不死心，对他俩说:“两位领导，我连听都没有听说过贯标这个名词，更不知道是什么内容，让一个外行去搞这么重要的事情，恐怕胜任不了，别耽误了企业大事，那我的罪过就大了。
如果得不偿失，不如趁早另寻他人。
我希望你们另外选一个懂行的人，可能效果更好些，请两位领导考虑一下好吗？”
我恳求道。
“这个人选问题，是处务会议决定的，我和任段长都无权更改。
不要东想西想，我们走吧！”
彭科长武断下了命令。
我眼含热泪给任段长敬了一个礼，跑到预算室给苗姐说了声对不起，转身就出来了。
苗姐红着眼说“满天的乌云，说散就散了。
不知道又要等到猴年马月了。”
我知道她心里的痛苦，不知她有多么的失望呀。
经过一个星期的培训，把我分到企业管理办公室。
这个办公室分开在两层楼，业务管理组在五楼。
行使着他们那一套业务。
六楼的小会议室作为贯标活动室，隔壁小间是办公室。
给我封了一个贯标小组长的虚位。
贯标办公室下辖两个组，一个是机关部门职责，各个岗位职责组。
先由各部门自己写出来，交给我们后，编辑打印后装订成册。
作为以后工作和考核的依据。
还要用用毛笔字书写好后，装入镜框挂墙上；
另一个小组是搜集整理国家出台的各个行业标准名称，代码。
打印装订成册，下发到相关部门，存档即为完成。
也就是说以后企业做任何事情，都得按这个标准执行。
现在各部门，各单位，都在清理文件，凡是不符合国家标准的一切文件，都得清理。
不符标准的规范，规章都得整改。
可以说企业没有一个角落，能逃避得了这次大扫除。
这个过程就叫贯标。
岗位职责组从段上抽调了一个会写毛笔字的同志，加上我共两个人。
国标组是原企业办公室派来的人。
处级领导工作太忙，他们的岗位职责由我们来写。
我觉得很为难，有点像小媳妇给公公定规矩一样那样难堪。
好在七拼八凑，东抄西找，终于完成了草稿。
在一个一个征求他们意见时，大费周折。
有的说条款太多，任务太重，不合适。
有的说权限不明朗，还有的说跨部门管理主次难分。
我按他们说的一一修改。
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