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任正非不认同那些没有做好本职工作就提出远大理想、宏伟计划的行为。
阿姆科公司是一家从事钢铁行业的企业。
在钢铁业逐渐成为“夕阳工业”
以后，它的日子开始很不好过，尤其在进入20世纪90年代以后，公司的资金不断流失。
在这种情形下吉姆·威尔走马上任，开始进行根本性的改革以挽救公司。
他的一项最重要的举措就是“非把每个人都拉来战斗不可”
。
这不是一句宣传性的战斗口号，而是威尔在整治企业的过程中切身体会到的最紧迫问题。
有一次，他把心理学家请进公司，派他们到业绩最好的工厂去，请他们找出工厂里实现成功的真正带头人，弄清成绩应归功于谁。
结果令他惊奇的是，心理学家们回来竟说：“工厂里没有带头人。”
威尔不信：“什么，在我们最赚钱的、为顾客服务最出色的工厂里竟然没有带头人？”
心理学家们说：“对，工厂里有我们前所未见的最佳团队。
所有的人都在互相合作，每一个人都把功劳归于别人。
没有整个团队什么也干不成。”
培养高端人才的做法并不适用于所有企业，很多情况下最大限度地动员所有员工的力量，施行“低重心战略”
，让岗位上每一个人都能更多地贡献自己的力量，才是人才培养的上佳策略。
自那以后，威尔对用人有了新的看法，他决定建立一套新的训练制度以鼓励团队行为。
“以前我们发现了杰出人才马上把他提拔到公司中心去，使他离开了主流大众，这样做效果并不好。”
于是，阿姆科公司设法培养一种新型的领导者，这种领导者不是在那里想方设法最大限度地展示他个人的才能，而是尽可能地发挥团队的力量。
他总是把成绩归功于他的部下，他能了解谁最需要帮助，对需要帮助的人说：“我来帮你得到你所需要的帮助。”
在这套新的领导方法实施以后，威尔发现他成功地达到了他的目的——把公司的每一个人都拉来战斗。
正如他自己所说的：“从全世界的角度来看，这是一场全面的战斗。
每个人都在力图把我们的公司抢走，我们努力把公司赢回来，使之成为一个非常成功的公司。
我必须使公司里的每一个人，不分男女老少都同我一起投入这场战斗。”
而正是由于他果断地改变了过去的做法，充分地激发了占企业员工比例大半的中低层员工的能量，他终于成功地把公司的每个人都拉进了与他并肩作战的行列中，公司亏损的局面得到了遏制。
不久，公司的账面上开始有了赢利，且赢利的数额越来越大。
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